• 案例研究:物美+麦德龙=?


    今年以来,中国零售业迎来了洗牌季。前有苏宁48亿元并购家乐福中国,今有麦德龙中国业务落袋物美。各路玩家一边加速数字化布局,一边玩起了新的排列组合游戏。混战之中,“麦德龙+物美”的组合,有多少胜算?...
    2019-10-15
  • 外资企业人力资源服务外包案例


    一、背景介绍某外资企业在中国发展已有约20年的时间,随着近年来中国经济的快速发展,公司规模迅速扩大,目前员工总数已超过五千人,而公司的人力资源部门人数不足百人。由...
    2019-10-08
  • 员工工作地点约定为“全国”,合法吗

    《劳动事同法》第17条第4项规定,“劳动合同应当具备以下条款:(四)工作内容和工作地点。”法律之所以规定必备条款,是因为这些条款是双方劳动关系中最重要、对双方利益最密切的内容,这些条款可以明确双方最重要的权利义务...
    2019-09-26
  • 个人承包与发包单位一定不是劳动关系吗?


    目前,不少企业出于经济上节约用工成本的考虑,为了少缴社会保险、规避经济补偿金等原因,不与员工签订书面劳动合同。本案从形式上看,A饲料公司将其装卸业务发包给了案外人张某,双方签订了《装卸协议》,胡某作为装卸工,貌似应是张某的雇员,而非A饲料公司的员工,而法院经审理,最终判决A饲料公司与胡某之间存在劳动关系...
    2019-09-16
  • 执行力十大案例分析


    东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理...
    2019-09-02
  • 三星崛起之路:从卖水果到千亿帝国


    《财富》杂志网络版今天撰文,揭示了三星从名不见经传的水果经销商,最终成为市值超2000亿美元的跨国企业集团的成功道路。文章称,三星近年来所向披靡,征服了全球移动市场,...
    2019-08-14
  • 老干妈的成功之路:无广告无欠账无融资


    一个民营企业一年的收入足够养活贵阳市南明区所有居民两个月;8元左右的辣椒酱,每天卖出130万瓶;企业一年用12300多吨干辣椒,17000吨大豆,‘喝下’全省近一半的菜油...
    2019-08-14
  • 三个知名儿童品牌玩转内容营销的案例


    从孩子出身到成人,父母从来不惜在宝贝上花费精力与金钱,在美国如此在中国更是如此。而儿童品牌商又是如何花尽心思通过内容营销抓住父母的心的呢?本文介绍的玩具总动员、...
    2019-08-12
  • 市值仅剩三分之一 唯品会如何脱困


    近来年,唯品会的日子并不好过。虽然财报数据显示唯品会已经实现了连续26个季度盈利,但除了净利润以外,其他数据都成环比下降趋势。另外,随着拼多多的崛起,唯品会早已经不是中国第三大电商,再加上淘宝京东的挤压,唯品会的市值也在一路下降。不过唯品会也在积极自救,收购杉杉商业集团布局线下或许将是唯品会唯一的出路...
    2019-08-06
  • 凡客诚品早期推广的八大方式


    凡客诚品在当初成立不到一年的时间里,每天接到的订单就已经高达6000多单,服装销售更是高达1.5万件,2008年销售额接近5亿。是什么力量让一个让名不见经传品牌坐上行业前几...
    2019-07-27
  • 案例研究:杜蕾斯背后的营销真相


    有人问,为什么这次焦点会是杜蕾斯?杜蕾斯究竟是一款什么样产品?近年来,杜蕾斯的营销一直是互动社交营销领域的典范,他们究竟做对了什么,如今又做错了什么?...
    2019-07-22
  • 广西梧州的民族品牌田七牙膏倒掉背后


    因为陷入经营困境,田七被拍卖。今年6月进行的一次拍卖报价1.6亿,没人出手。7月16日开始的第二次拍卖,降价2300万,还是没人报名。如今,母公司已进入破产程序。
    要知道,田七在十多年前的巅峰时期,一年能卖出4亿多支牙膏,销售收入高达10亿元,位列行业第4。...
    2019-07-21
  • 企业上市(新三板)劳务派遣的合规性问题


    根据《中华人民共和国劳动合同法(2012修正)》第六十六条有关劳务派遣员工的使用的规定,劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。...
    2019-07-19
  • 快时尚不好过 优衣库缘何一路高歌,每年加开近百家门


    最近几年,快时尚在中国大陆的日子很不好过。Forever21退出、Zara和H&M接连关店,只有优衣库一路高歌,每年加开近百家门店,成为一个特例。...
    2019-07-14
  • 中国十大成功商业模式分析


    成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。...
    2019-07-10
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