地产企业人力资源管理咨询案例

1.案例背景
LD房地产集团是一家拥有二级开发资质的专业房地产开发公司。结合国内一线房地产企业的运营模式，公司建立了专业的房地产运营体系，总开发量达80万平方米。
LD房地产集团人力资源咨询关键词
2.外包需求
(1)组织体系建设。
从LD地产集团的发展战略、组织控制、业务管理、人力资源现状出发，分析和借鉴标杆企业在组织和人力资源管理体系方面的特点和经验。
根据LD地产集团现状和标杆企业特点，优化组织架构，进一步明确LD地产集团各部门、各岗位职责，优化组织权力和责任体系，分配岗位和人员。
(2)绩效体系的制定。
制定房地产部门、公司各部门和员工的个人绩效考核标准。
根据考核标准，设定考核结果的确定和应用以及最终奖金发放方式。
(3)薪酬制度的制定。
结合同行业评价和工作价值，确定LD房地产的薪酬等级和薪酬结构。
3.外包方案
(1)组织设计。
房源分析:长期来看，经济发展、收入增长、城镇化都将推动房地产的持续增长。LD需要抓住房地产机会，实现多个项目同城快速发展。
商业物业分析:政府规划、消费者收入水平提高、城市化进程将推动重庆商业物业管理进入黄金期。LD地产集团应加强商业运营管理能力建设，实现商业战略转型。
根据LD地产集团的组织架构设计，确定了总部各部门的岗位及其编制。
(2)绩效管理计划。
LD集团整体实行月度考核，绩效工资的季度、半年度、年度兑现方式如下表所示。
LD房地产集团绩效管理方案
根据组织绩效，为每条管理线制定个人绩效评估和结果应用。
(3)薪酬管理。
对LD地产集团的薪酬标准进行评估，并进行内外部调研分析。
根据现有薪酬水平，LD地产集团的职位分为6个序列，同时设置9个职级。
薪酬水平根据相关职级和市场数据确定，LD地产集团薪酬水平最终评定为75 ~ 90分，以高薪酬水平吸引优秀人才。
4.外包收益
(1)绩效考核:瑞信通过学习标杆企业的绩效考核实施经验，结合LD地产集团的实际操作方法，为LD地产集团建立了绩效考核指标库、绩效管理体系和发展计划关键节点，进一步优化了LD地产集团的绩效考核体系，真正起到了激励作用。
(2)组织设计:瑞信通过内部访谈、数据调研等方法，为LD地产集团设计了组织设计方案、决策事项职责分工和部门责任书修订版，优化了LD地产集团的组织流程，提高了内部管控效率。
(3)薪酬管理:在对LD地产集团当前薪酬水平的内外部市场分析的基础上，为LD地产集团设计了薪酬管理体系和薪级表，改进了原有的薪酬管理体系，将个人收入与企业效益有效结合，充分发挥了薪酬的激励功能。

 

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