• 看懂询价采购!


    询价是现行政府采购法中的六种采购方式之一。询价在程序上与公开招标相似,强调一次报价,有点像“简化版”的公开招标;在竞争范围、评审小组组成上又跟竞争性谈判、竞争性磋商类似。本期整理了10个关于询价的问题。...
    2023-01-29
  • 浅析企业采购需要采购外包的现状


    采购外包发展模式就是专门替客户在采购产品时,做好身份、价格、品质、服务等方面做严格把关,让客户享受一站式服务。面对现在的市场经济发展趋势,采购外包的发展是必然形式,面对企业采购在什么情况下选择采购外包...
    2023-01-10
  • 采购诚信合作才是长久之道

    采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品,保证正常的生产、工作秩序。其主要内容包括采购市场调查、供应商选择、采购合同签订、大宗材料招标、采购计划确认、采购订单确认、采购材料入库、采购结算、供应...
    2023-01-03
  • 采购外包对中小企业的具有战略意义


    企业在实施采购业务外包模式时,必须权衡考虑,尽可能地发挥其有利之处,防范规避其不利之处。尤其对于中小企业而言,在决定采取某项业务是否采用外包采购前,应根据中小企业采购外包决策模型,权衡采购外包的利弊,...
    2023-01-03
  • 深度解析采购管理必须要注意的事项

    采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理...
    2022-12-30
  • 采购在“新常态”下面临的挑战


    经济发展进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新...
    2022-12-30
  • 从采购外包中获得最大收益

    年底了,又到了一年一度的“砍价季”,很多采购都感觉到了前所未有的压力。今年很多大宗商品的价格,别说是想降价,就是想保持原价不涨都很困难。...
    2022-12-30
  • 如何从采购外包中获得最大收益


    很多企业都想到了一直被认为对降低价格有神奇功效的采购外包。那么采购外包能降低价格吗?采购外包都能为采购方带来什么样的收益?如何才能使这些收益最大化?...
    2022-12-29
  • 民营企业采购流程审计思路及案例

    企业采购是公司生产经营的起点,决定了企业产品的成本和质量,从而直接影响着公司的经济效益;而民营企业通常规模小,制度不健全,个人管理风格浓烈,采购人员与供应商常有着千丝万缕的联系,因此民营企业采购管理...
    2022-12-29
  • 采购协同管理系统集中采购业务场景


    采购管理作为企业价值链管理的核心环节,一站式采购协同管理系统解决方案,通过方便快捷的数字化在线采购平台服务,改变企业现有采购模式,数字化采购管理平台深度融合线上采购与线下服务,构建覆盖客户采购全周期的...
    2022-12-21
  • 采购方法、模式与数据的作用


    采购是任何企业的一个关键部分,是从外部来源获得货物和服务的过程。采购的目标是为企业获得尽可能好的价值。...
    2022-12-21
  • 采购经理人应该知道的10件事


    采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。...
    2022-12-14
  • 采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向


    采购是物流管理的重要组成部分。一般认为,企业物流成本占其销售额的7~8%左右。但在制造业企业中,物料采购价值平均占销售额的53%,如果把资本投资类的设备采购也算进来的话则要占到56%。显然,采购作为一项超过企业...
    2022-11-21
  • 采购中12条最佳管理实践干货


    采购部门通常只注重定单管理,而忽视供应计划的制订、供应商质量的提高等。一些主要的采购公司不断学习、了解影响供应行业的经济因素;他们就象与公司的同事一样,毫无保留地与供应商进行交流。...
    2022-11-17
  • 做好采购管理12条法则

    集中式与分散式的采购组织架构各有其优势。企业究竟采取哪一种模式取决于企业的总体规模、产品的特性等,不能一概而论。适宜的采购集中程度是不断变化的,需要企业不断进行评审与调整。...
    2022-11-17
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