企业的采购方式主要有两种：直接采购和间接采购

在国内，间接采购(采购外包)一直是雷声大，雨点小；呼声高，实施少。然而，随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈，经济形势面临更多的不确定性，采购和供应链环节的成本在企业总成本中所占的比例不断攀升，企业间的竞争也逐步从向市场要利润，转向从采购和供应链环节降成本。
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
企业的采购方式主要有两种：直接采购和间接采购(采购外包)
目前，大多数企业在采购尤其是间接采购方面主要有以下特点：
1、企业对采购活动的整体重视程度不够。大多数企业缺少合理的供应商选择和评估流程和控制手段，也不清楚采购总成本的构成。由于采购流程的缺陷和不良采购支出，企业每年要在采购方面损失很多本不该损失的利润。
2、企业对间接采购的接受程度不高。由于的管理理念和管理模式相对落后、市场信息的不对称以及企业对外部第三方机构的不信任，企业通常采取直接采购的方式，而采取间接采购的企业往往很少。
3、企业无法直接衡量间接采购的好处。由于采取间接采购的企业，往往是讲非核心采购业务外包，而非核心业务往往都是“多种类、低价值、小批量”的物料或产品，企业无法直接衡量间接采购在总成本降低和效率提高上的好处。
4、专业的间接采购服务商和机构稀缺。由于需求的不温不火，导致做大做强的专业间接采购服务商屈指可数。尽管间接采购将是采购领域的一个发展趋势，但是很多致力于在间接采购领域深耕的企业和机构，都不愿意做市场的培育者，而只想做市场蛋糕的分享者。
在采购领域，间接采购的发展趋势不容置疑，间接采购的主要特点和优势有：
1、实施间接采购，将非核心业务外包，能充分发挥企业的核心能力，提高企业核心业务的专注性和灵活性；
2、减少内部流通环节和流动资金占用，减少交易费用和时间，增加资金周转率，降低物料管理费用，从而降低采购成本；
3、通过第三方采购服务商集中采购，通过规模采购效应获取稀缺性小批量物料，分散采购风险，借助外部力量提高议价能力；
4、能在一定程度上缩减采购团队成员，提高团队管理的有效性和采购活动的高效性，降低企业运营管理成本。
间接采购无论是对采购需求方和间接采购服务商都提出了挑战和要求：
首先，对采购需求方来说，企业需要转变传统的管理理念和管理模式，接受新的商业模式和商业思维，加强对新方式的了解，将采购提高到战略的高度，充分评估和衡量实施间接采购的可行性，提高管理的灵活性和柔性，进而提高企业对市场的快速反应能力。

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