• 采购外包已被企业纳入成本战略、质量战略与术发展战略


    社会主义市场经济观念在我国不断深化,国内企业尤其是民营企业已经越来越认识到采购的重要性。作为改革的第一步,企业承担的社会职能和政府职能已经大为减轻。现在,很多国内企业已经认识到采购的重要性,原来捆绑在...
    2021-02-19
  • 采购如果作为一辈子的事业,要怎么规划?

    今天我们为大家精选了几位知友的回复,一同学习借鉴(当然如果你有不同观点或者更好的职业规划欢迎分享):...
    2019-11-18
  • 重新采购的“分包项目”如何选择采购方式


    采购人选择采购方式是根据重新采购项目的预算金额决定,而非根据原项目预算金额决定。 在本案例中,由于 B 、 C 包不需要重新采购,仅 A 包重新采购,那么决定采购方式时,只根据需要重新采购的项目预算金额来决定采...
    2019-10-22
  • 集中采购不是铁板一块,也不是万能药


    集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身,而是难在我们面对的是一片盲区。很多集中采购项目,往往只为了节省成本,在不甚了解现状下贸然出击,忽视了子公司、用户部门的正当需要,结果事倍功半。...
    2019-09-10
  • 像销售一样做采购

    采购也有内部客户,有几个采购能以这种心态对待内部客户呢?之所以采购有这碗饭,就是因为有内部客户的存在。 这话说起来容易,不过扪心自问,我们上次主动见内部客户是什么时候的事呢?我们对内部客户做不到"晨昏三...
    2019-08-13
  • 巨头稳健背后:华为采购战略解析

    在华为成长为产业巨头的过程中,产品采用的电子部件也在变化。华为质量和操作部董事PQMD谢主生说,在以中国和新兴市场国家为中心供货产品的2006年以前,“采购时最注重的是低价格,从来不向供应商提出新产品要求,一...
    2019-07-30
  • 采购领域内出现的新事物新趋势


    在目前阶段,大部分将采购业务外包的企业只是把MRO这些相对于生产原材料不太重要的杂项采购外包给别的公司来经营,主要物料的采购工作仍由企业自身的员工来操作。把采购业务外包的好处是承包公司有更强的采购能力、更...
    2019-07-25
  • 中国企业采购数字化趋势洞察发布 “家庭化、移动化、


    在人口红利消失与市场竞争环境加剧的背景下,如何吸引和留住更多的优秀人才,成为每一个企业人才管理的核心命题。特别是随着90后逐渐提为职场主力,如何在员工管理方面满足追求个性和便捷的新生代诉求,成为不少企业...
    2019-06-10
  • 披露药品采购中的那些博弈

    由省级卫计部门主持的药品集中采购,并没有完成逻辑意义或商业意义上的采购全过程,只完成了采购的前期工作——招投标。对药品来说,要完成从生产到消费的跳跃,还必须完成两个环节:具体的采购和处方。...
    2018-05-16
  • 采购外包:专业服务提供商 vs 综合外包服务提供商

    在采购全球化这一议题中,“采购管理服务Procurement Managed Services”这一术语逐渐代替了“采购外包”。原因非常简单,“外包”指的是由第三方来完成原先由公司内部员工执行的同样工作,而“管理服务” 则会在现有...
    2017-03-15
  • 采购外包是发展趋势!

    一般情况下,大型企业拥有规模、人才和技术等众多优势,理所当然在采购上具有较高的竞争力,采购战略制订遵循的原则和逻辑也很简单:集中采购业务,利用数量的杠杆作用,优化技术标准和使用需求,加大谈判力度,从而...
    2016-09-21
  • 企业应该大胆尝试采购外包业务

    传统采购的制胜逻辑很简单:集中业务杠杆,优化技术标准和使用需求,然后加大谈判力度,从而实现成本降低的价值。大型企业拥有规模、人才和技术等众多优势,按照上述逻辑,理所当然在采购上能体现领先的竞争力。但下...
    2016-08-17
  • 采购价格谈判的四个水平阶段

    小菜鸟。不讲价钱,供应商要多少,他答应多少,基本没有成本意识。这样的采购非常少见,不是完全不具备采购的基本能力,就是必然在其他方面有所需求。...
    2016-08-09
  • 采购强势背后的秘密

    采购=强势,这个逻辑似乎已经是厂家公认的真理,放眼看过,在采购的群体里,的确是强势的占据了大多数,搞得很多厂家要是碰到个把风格不强势,甚至轻言细语笑眯眯的采购,硬是感觉碰到了鬼,不定会背脊冒汗:到底要干...
    2016-07-26
  • 采购外包的好处及采购外包实施

    大多数企业是自己进行独立的采购活动,企业独立采购无法利用规模效应,用足量的优势和首选客户折扣;对供应商的数量没有控制;和供应商的信息交换仅限于在基本的运营层面,而不是进行深入的数据交换来改善双方的物流...
    2016-06-15
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