医疗科技采购外包的挑战和机会

有一些很重要的机会可以让医疗科技公司通过外包非关键采购领域来改善他们的周转资金和库存管理方法。
医疗科技行业采购
医疗技术公司传统上不愿意外包采购活动有几个重要的原因：
1 供应商质量管理
严格的医疗材料和部件的质量控制标准和法规要求医疗技术公司不仅要确保自身流程的质量，还要确保供应网络投入的质量。
2供应的连续性
确保关键产品材料和部件随需应变的重要性使得医疗技术公司在根据需要依赖第三方采购，购买和交付库存方面犹豫不定。
3储存和分销条件
确保医疗材料精确的GMP（药品生产质量管理规范）和GDP（流通规范）控制条件要求许多医疗技术公司从内部管理库存，而不是外包给第三方仓储和物流提供商。
4供应商关系
与严格管理的批准供应商建立的关系限制了医疗供应链和采购专业人员在自己的网络之外寻找改善价值，种类和成本的机会。
为什么更多的医疗技术公司外包采购部分？
海外制造业竞争和政府削减医疗行业资金，对医疗行业的利润空间造成了强大的下行压力。这导致了行业内的整合，以及尽可能消除直接运营成本的压力。
因此，采购职能因资源不足而日益受到限制。结果就是，越来越多的医疗技术公司开始将非核心材料的采购外包，并授权供应链合作伙伴代表他们管理批准的供应商名单（AVL）。这使得这些医疗公司能够降低库存中的资金水平，并释放其资源，专注于增值活动，如研发，新产品创新，营销和销售。这些公司可以从中受益：
全球来源材料的成本节约和限制多个供应商的加价
释放库存中的资金
供应链复杂性降低
避免与供应商入职培训审批和监管压力相关的高成本（包括审计师，审计管理和差旅需求）
在首席执行官和首席财务官的推动下改善资产负债表带来了减少库存的压
通过事务性外包采购，质量检查和库存处理来提高工厂效率标准，改善新项目的地址选择和投资
在医疗行业释放现金的机会
2015年对多个行业的公司的库存状况进行研究，表明制药行业和生命科学行业的公司一般都拥有相对于其他行业公司最高的库存水平，而且销售周期最长。
相比于各行业平均29天的流动资金周转水平，2015年制药和生命科学公司平均持有约75天的库存量。
制药公司和生命科学公司的现有存货天数（DIO）最多，在2015年现有存货天数中最高利差的加权平均周转天数为110天。
这项研究有力地表明，不仅医疗技术公司的库存水平过高，而且通常相对于其他行业领域来说，他们把库存转化为销售的所花费的时间最长。这些研究结果突出表明了医疗技术公司改善其资金周转和库存管理实践方面有显著的机会。

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