采购如果作为一辈子的事业，要怎么规划？

曾经在知乎上看到一个提问：采购如果作为一辈子的事业，要怎么规划，比如自我提升，考证？
这是一个很好的问题，这也是一个困惑了大量采购从业者的问题。采购之路该怎么走，职业规划又该如何制定？宏伟的职业蓝图，又该如何实现?
今天我们为大家精选了几位知友的回复，一同学习借鉴（当然如果你有不同观点或者更好的职业规划欢迎分享）：
以下内容整理自知乎
知友：伊格的回复
首先，你需要给自己的未来定位。
你的职业目标在哪里？即，你希望自己最高做到哪个位置。
然后根据你的目标来逐步向下分解。
分解的过程中你会逐步发现你所需要的技能，然后针对这些需要的技能来逐步提高自己。
当然，在上升的过程中会涉及许多横向部门的职能。
如果有可能，尽量去接触 或 最好有机会横向调动。这样你进一步升迁的概率就非常大了。
提升的过程是一个自我学习的过程，题主可以关注一个学术概念：螺旋上升
请注意自己提升过程中对知识面的涉及。
现身说法一下。
本人采购生涯的职业目标是当个外企的采购总监
OK. 分解开始
采购总监 需要涉足的层面或知识面：
-> SCM/Control
-> Warehouse
-> Logistic
-> Purchasing
-> Sourcing
-> 进出口~
我从Purchasing开始做~
然后自己去学习SCM和进出口
之后公司让我兼管了进出口和Logistic
剩下的盲点也就是 Warehouse、Sourcing
后来我跳槽做了Sourcing
但我依旧可以凭借我的知识面涉及一些SCM和Purchasing工作~
并且可以处理进出口和Logistic上的突发问题。
Warehouse似乎是我的职业盲点。这块打算通过学习来提升~
之后计划再加强一下SCM
OK~剩下的就是等机会了~
知友：追光 的回复
1）之前大家都说过了，sourcing/purchasing/procurement甚至supply chain management在国内都似乎可以理解为采购，但却是4个不同的方向。
一般的大公司这几块都是独立的部门，或至少是独立的function。不同的function对应不同的要求和不同的职业发展路径。
2) 相关认证主要分为两大体系：CIPS为代表的英国皇家采购与供应体系，以及CPM为代表的美国供应链协会体系。
3）认证只能从理论上帮助你知道采购的知识体系和结构是怎么样的，真正的采购想要做到一定高度就看你内外关系的平衡能力如何了。
不同声音：
“个人觉得，采购不适合做一辈子呀，，，”
“采购根本就做不到一辈子好不,除非是那种很大的公司需要很多专业技术的,很多的中小公司根本就不会用同一个采购很多年...”
“Buyer--->Sourcing--->SCM--->VP”
互动：
你觉得采购工作事业作为一辈子的事业吗？
你打算在现有的位置一直做下去吗？
你对自己的采购生涯是如何规划的？
你认为采购晋升的最好途径又是什么？
欢迎分享你的想法。

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