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元气森林的扩张难题
另外，我们让用人部门、公司高层筛选简历、做面试。对宝洁公司来讲，招聘是每一个部门、每一个领导必须要做的事情。
宝洁也会给应聘者三个承诺：
第一，希望你们进来从第一天开始，就做有意义的工作。每天成长，变得越来越好。
第二，碰到一生挚友。
第三，在宝洁你永远不需要担心，有一天你的领导会从外面进来的。
３、宝洁如何做培训
宝洁培训有三大块：
第一块，新人招进来后，我们有非常完善的培训。ＰVP就是这个体系中很重要一门课。
第二块，新人到了部门之后，各个事业单位都有定制的培训，培养员工专业技能。
第三块，宝洁跟国内外的大学或研究机构也有合作。比如，总裁领导力学院跟欧商学院合作。产品供应链部门跟清华大学合作。另外，在培训方面，也跟哈佛大学、斯坦福大学有合作。
最近，我们也在做一些新的尝试。
以前，新员工到公司后，会进行密集的培训：先做一个半礼拜的公司培训，然后做一个礼拜的部门培训，再做一两个礼拜的岗位培训。有员工抱怨说，“我怎么进了公司一个月都在培训，给我太多东西，我受不了啦。”
所以，现在我们把培训过程拆开了，先做基本的公司培训，马上去岗位工作。工作了一阵子，再去做专业的培训。过一阵子，再去做其他的培训。
我们发现，对现在的年轻人来讲，一次性给太多东西，他们会消化不良，不如把它分解成比较小的部分，用比较好的频率去进行。
４、宝洁如何做绩效评估
现在，宝洁的绩效评估有五个标准：积极地领导、创新、效益优先、完美地执行、激发卓越。
我想重点讲第二个：创新。
创新有好几种：
第一种，关于你每天做的事情。如果你今年跟去年在同一个岗位，你还用同样的方法做事情，就表示没有成长。如何在你现有的岗位上找到更快、更好、更省时、更简单的方式去做，本身就是一种创新。
第二种，在宝洁全球９万多员工中，你所做的岗位，很大几率并不是唯一的岗位，肯定有别人跟你做一样的东西。你要去外面寻找跟你做类似事情的同事，怎么样互相激励、互相成长，是很重要的点。
第三种，是大家所认为的完全做新的东西，但是，第三点其实需要靠前面两点的积累。因为创新是一步一步思维的过程，不是睡在那里突然想起来的。
５、宝洁如何留住员工
如何留住员工，也是我们永恒的挑战。我们花了这么多心血来培养员工，让他们有了很大提升，有人要挖他们很正常。员工在不停地接到猎头电话的时候，怎么样让有一群人还是愿意留在公司？就是要让他们觉得在这里工作不一样，他们成长是不一样的。
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