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元气森林的扩张难题
为了让韩国电商的反应速度更快,我们就必须从新加坡往韩国放权,在韩国配备足够的支持人才,包括品牌管理部、法务部、消费者调查部,他们一起合作。我们基本上把一个销售渠道变成了一个事业单位,在这个事业单位里头,分布了各个不同部门的人。
有了人之后,还要有合适的激励系统。因为电商的反应速度比较快,生意环节比较快,所以激励系统也跟其他的不同。整体设计起来之后,这一群人放在一起,他们就会用对的方式去做对的事情,然后直接去影响文化。
*本文根据方殷峥老师在混沌大学的课程整理而成。
源自:世界经理人
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