火了183年，一年营收近5千亿，宝洁的组织奥秘

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宝洁被誉为职业经理人的“黄埔军校”，更被誉为“CEO的摇篮”。“入职宝洁后，你一定会接到猎头的电话。如果没有，那就是你的电话坏了，或者你的简历还没有更新。”

宝洁公司，世界最大的日用消费品公司之一，它创立于1837年。180多年过去，全球经济、政治、文化都发生了巨大变化，但如今的宝洁依然保持着活力。它旗下共有70余个超级品牌，业绩在全球持续增长，在中国的家庭渗透率居快消行业第一。

在最近的2020财年（截至6月30日），面对着急剧变化的外部环境和激烈竞争，宝洁公司仍然实现了全球710亿美元（约合人民币4970亿元）的销售业绩，净利润达到131亿美元（约合人民币917亿元），同比增长达230%。

同时，从宝洁出来的员工总是被各大企业争抢。宝洁管培生制度、宝洁大学、组织架构、创新机制等都是众多企业学习的经典。

宝洁有什么秘密？

方殷峥，宝洁大中华区人力资源副总裁，在宝洁的２６年里，他曾服务过4个不同的部门，在6个不同的地区工作过。方殷峥用26年的所见所得，为我们揭秘：宝洁如何用人力资源助力企业发展？在新经济环境下，宝洁又有哪些创新举措？

授课老师｜宝洁大中华区人力资源副总裁　方殷峥

文｜混沌大学商业研究团队

本文为混沌大学商业研究团队原创文章

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宝洁的基石PVP

时代在变，要长青，企业要与时俱进地改变。在宝洁，什么都可以改变，唯独PVP和对人的重视永不变。

什么是PVP？也就是宝洁的宗旨、价值观、原则。很简单的三个英文字母，把全球99000个人和数十万的宝洁校友们连接在一起。

1970年代之前，宝洁还是一家美国公司，在1980年，我们开始跨越美国，把业务扩展到世界各个不同的地方。但是，每个地方做生意的方式不一样，怎么样把宝洁的精华留在一起，让各个地区的伙伴都可以享受这种精华呢？我们想，应该要有一个价值观，把全公司的人凝结在一起。另外，伙伴们也必须要了解宝洁做生意的目的，也就是我们的宗旨。最后，我们在全球各地做事是有一定原则的，这也需要大家了解。宗旨、价值观、原则，就形成了我们PVP，一直延续到现在。

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