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老板做人做事，4个字最重要
3、供应链、库存和门店产品实现高度数据化管理
未来大数据分析技术的发展，人工智能、物联网与零售产业深度结合，零售企业不论是在供应链、库存还是门店产品陈列和管理方面，都能实现数据化管理，轻松达到库存最优、商品陈列最佳的目的。
综上所述，新零售的核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全流程打通，其经营重点以经营商品为中心转变为以经营顾客为中心，虚拟体检、社交消费等创新消费模式将获得更广泛的发展；
新旧业态模式叠加发展，但新业态出现速度大于旧业态淘汰速度，业态的复杂度将会增加；对场景细分、消费体验和精准推荐的需求将会超越对效率的需求；一、二线城市与三、四线城市及农村的分层创新现象普遍存在，分层创新未来会深入强化；跨界融合的综合业态将高速成长。
是的，未来已来。2018年的云栖大会上，马云说“依靠传统的资源消耗型企业必定越来越难，不拥抱新零售的企业，就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户，客户到底是谁？
紧接着2019年1月11日，阿里巴巴举行2019年全球品牌新零售峰会上发布“A100”战略合作伙伴计划，同时也发布了阿里商业操作系统，将系统帮助全球零售业重构商业运营11大要素，阿里的商业操作系统，它通过数字化技术不仅能够为企业开拓新的网络销售通路，更改变了营销、消费者运营、供应链管理、商品设计和新制造等全链路，能够全面支持商家建立系统的数据化商业能力，全面走向新制造赋能新零售；
那么传统零售品牌商企业如何借助新零售转型升级，如何精准触达年轻用户，如何打通企业内部不同部门的数据，从而实现线上线下一盘货，实现数字化全价值链赋能新零售，全力满足消费者需求、甚至超越消费者需求，是现在所有品牌商转型面临的系统型问题。
赋能新零售，红蜻蜓实施数字化变革战略
大趋不可违，变量永远在，唯有创新和变革是永恒不变的。红蜻蜓集团自2018年起即与阿里深度合作，全面拥抱阿里，成为阿里商业操作系统全球品牌新零售A100战略合作伙伴计划的一员。同年，董事长钱金波先生在集团战略规划会议上提出“9个新”，全新蜕变，赋能新零售，带领红蜻蜓实现数字化变革。
新品牌：精准触达消费者；
新物流：就近发货，货如轮转；
新商品：大数据发现流行趋势；
新零售：重构人、货、场；
新制造：只有快速柔性供应链；
新技术：全局智能化，端对端网络协同；
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