经营比管理更重要！

某次在德国，我遇到了德国前业主委员会的主席，那时我问他：“根据您80多年的人生经验，您觉得企业最重要的是什么?”他说了两句话：第一句话是，领导要做正确的事，要做正确的选择;第二句话是，员工们要正确地做事。
这既是一个经营题目，又是一个管理题目。对企业而言，从经营层面来看，重要的事情是“要做正确的事”;而从管理层面来看，重要的事情是“正确地做事”。把这两者结合起来，就是企业今天的使命。
有效的经营者
要做有效的经营者，我提出五项核心能力。
● 正确的选择。今天我们讲新战略，战略就是选择，即做什么、不做什么。我认为战略最重要的是目标设定，缺什么找什么，而不是有什么做什么。这观点正好和瑞·达利欧的主张比较契合，他所谓的做事的原则，就是先定目标，再看如何完成目标的问题，研究解决问题的方案，最后再去执行。
此外，我们既要正确地选择业务，也要正确地选择人。很多企业在选择业务的时候，选来选去、来回变换，始终也没选到一个好的业务。但是有的企业选好一个业务以后，就扎扎实实地一直做下去，不停地进行持续创新，把业务发展得很好。因而，选业务至关重要，选定了以后，就要一直把它做下去。
选人和选业务哪个更重要?我认为是“先人后事”。再好的业务如果没有人执行，业务也无法做好，而且无法证明业务选择是否正确。
所以，选人很重要。选什么样的人呢?这里有两个很简单的标准：第一，政治正确，德才兼备，以德为先。为什么要选人格厚重、有德行的人?因为只有人格厚重才能使得事业长久，企业才能长久发展。第二，选专业主义者、痴迷者。选人尽可能不要选万金油式的人员，而是要选非常专业、能把一件事情吃透的人，能扎扎实实地做业务，这样企业才可能成功。
● 有效的创新。不要只聚焦于高科技，其实，创新既有高科技，也有中科技，还有低科技，甚至零科技。零科技是什么?零科技就是商业模式的创新，新的商业模式里不需要太多科技内容。
德鲁克先生在1985年的时候，曾提出零科技商业模式的创新。我觉得这是非常重要的。
但是，创新一定要有效，要有目的。有目的的创新可以减少90%的创新风险。创新是有风险的，我们老讲“不创新等死，创新找死”，但其实这里指的是盲目的创新。很多企业只会盲目进行创新，所以造成了很多损失。
既然创新是有风险的，那么企业家的任务是什么呢?那就是要平移和减少这些风险。

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