经营比管理更重要！

从管理到经营，这是我近几年反复思考的一个观点。为什么要从管理到经营?因为从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代进入一个过剩的新经济时代，社会的主要矛盾已经发生了深刻的变化。
我从1979年开始工作，在大型企业从技术员、销售员开始做起，一直到副厂长、厂长，我属于经历过管理热潮的那一代人。改革开放初期，我们的企业管理和西方国家差距很大，但西方国家也经历过这样的时代。上世纪五六十年代，西方经历了管理热潮;到了六七十年代，日本经历了管理热潮，而中国则是在八九十年代进入管理热潮。在管理热潮的时候，我经常去日本学习管理知识，并从日本引入“管理十八法”进行推广。
如今改革开放40年过去了，从全球范围内来看，中国的企业管理尤其在经过这些年的中外合资、代工等发展之后，发展水平已经很先进。近几年，我到日本丰田、德国奔驰等汽车企业去学习，我能感觉到中国的汽车企业在管理水平上已经跟它们不相上下。
但是，对今天的企业来讲，管理不再是企业的一个主要矛盾。如今的主要矛盾是什么呢?那就是企业在面临市场、技术、创新的不确定性时，如何做出正确的选择?我称这个选择为“经营”。
把经营和管理分开
西方语境里的“management”这个英文单词，在中文语境下对应的意思应该是“经营管理”。而在中文语境里，我们的“管理”大多数时候还是针对“眼睛向内”，“苦练内功”，“提高效率”等等这些内容，但“经营”追求的是“提高效益”。所以，西方的“management”和东方的“管理”是不同的。
要把经营和管理分开。我认为，很多企业在今天面临的问题不再是传统的管理问题，即把成本降低、把质量做好、把服务做好等等。如果企业在各方面都做得很好，但却没有做出正确的选择，企业依然会失败。这不仅仅是我们的认知，早在1997年，哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森教授便提出一个观点，他认为如果企业过于依赖管理可能会走向衰败。也就是说，如果和创新失之交臂，企业有可能会失败。
因此，对很多企业来讲，主要领导人的主要精力应该上升到经营决策，即对战略的选择、对形势的判断，这方面应当成为他们的主要工作，而不再像过去一样只把精力放在管理上。
不是管理变得不重要，而是相较之下，经营比管理更重要。那管理怎么办呢?下移给下属就可以了，而主要领导人需要把精力聚集在变化和创新上。

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