董事会为什么需要首席人力资源官

为董事会招募CHRO
为你的董事会寻找一名非常合适且能够增加企业价值，对现行的董事会起到重要作用并对你的个人董事会精心规划战略的CHRO。报告称。什么时候是开始考虑为董事会增加董事的最好时机，包括CHRO，要看公司的战略。
5步骤为董事会招聘高级CURO
1.调整传统标准。以需要先前的董事会经验为例，将会排除有能力的候选人。做好与那些具有高素质的CHRO共事的准备来避免偏见，让他们能够像其他董事会成员一样做出贡献。按照与当前相关的需求重新整理所有的董事会能力需求标准。
2.进一步深入挖掘组织需求。你的CHRO董事候选人也许并不恰好在这。寻找下一个层级有希望成为CHRO的候选人的人才，以能够为将来董事会服务为标准与其建立关系。
3.给予机会。最优秀的CHRO会同时可以考虑其他董事会工作的机会。一些CHRO董事或许被限制，有些也许希望能够安心工作，如果他们能被平等的视为董事会的成员参与决策。明确他们为什么服务于你的董事会，提供一个绝好的机会，将会促进CHRO向领导的方向发展。
4.为董事会接受多元化做准备。通过研究董事会所需的战略，研究在快速发展的多元化情况下董事会及公司需要获得什么，帮助董事们适应变化的董事会成员关系。
5.提供参与机会。特别是对于首次担任董事来说，参与董事会运行是融入董事会因素。通过富有经验的董事对其进行指导也许是有效的，同时，这也有许多外部董事的培训项目，使新上任的董事掌握企业管理基础知识。
“开始试着区分对待战略建议的公司在一段时期内的特殊挑战，” Mr. McGrath认为，“也许一项即将实施的并购，收购、或计划的分立，而且有合适的人选与关键角色相匹配对成功来说是重要的。也许这将需要组织改变，且需要文化专业知识去实施。或者，也许它是新的长期的董事会优先于CEO继任计划和管理层薪酬—和最近在法律层面上的变化相比更加复杂。”
留意在相同行业或一个已经在相似的竞争下没落的行业的其他公司，检验CHRO背景和经验，Mr. Magsig说，“进一步的深入调研也许能够帮助揭开CHRO拥有的资源对他或她的董事会多么有价值，以及在其他董事会的经验是否是有必要的。”他认为，“然而，大部分情况下，不会有先前的董事会经历会给予这些尚属少数的CHRO来参与董事会。”
现实中，为董事会增设CHRO仍然是董事会正在面临的另一个广泛差异化的挑战。“董事会广泛差异化的潜在前提可能涉及到思想的差异化，是董事会要包含差异化的团队成员—不同的种族、地域、性别、年龄和专业知识背景—这些将比成员的上述因素很平均远远更有影响力，并能够提供更多价值。” Mr. Magsig认为，“思想的差异性将诱发更加丰富的讨论，更加有创造性的解决方案和更好的制定决策。”

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