董事会为什么需要首席人力资源官

对于特定的企业来说，合适的文化对优秀的经营业绩起到极大的促进作用，同时错误的文化能够让企业脱轨。“董事会应该提高对寻求CHRO指引的重视程度，不是仅仅让他们对企业面临问题提出意见，而是作为董事会正式成员，” Mr. Magsig说，“为确保董事会与文化问题保持持续的联系，企业要从现在开始考虑董事会在监督和管理风险方面的本质。”
然而，报告指出不是每一位董事会成员都能够表现的像高绩效CHRO一样，在重要的和企业范围内的问题上，能够比组织中的其他任何人更为完整的履行职责。当今，在深刻理解企业战略和较大的产业转型中，主导的CHRO作为专业人员，在他们的核心思想中，具备丰富的专业知识并有权使用所有手段，懂得如何开展业务。他们是更好地塑造有益于业绩与企业战略相结合的企业文化专家，包括从CEO继任到在各个层面建立平台优势等所有业务。
他们也必须基于企业当前发展状况的认知，通过设计有效的分配实践，以激励预期成果的达成，同时，通过招募和品牌化实践与吸引高层人才相适应，DHR国际认为。拥有CHRO作为董事，能够帮助确保董事会达成核心问题和董事会的规范管理。
为什么CHRO董事如此稀缺
在企业飞速发展和企业文化转型时期，弄清楚董事会及时拥有CHRO的逻辑论证并不困难，但是依然很少能看到CHRO董事。按照DHR的研究表明，在被调查的世界1000强企业中目前仅仅有28位正在履职的CHRO服务于董事会。
“从历史和现实角度看，这一现象的原因包括如下几点，” Mr. McGrath认为。“从20世纪董事会出现至今，它一直是被CEO成员控制的独立机构，但是这一现象近几年戏剧性的悄然改变。”
“首先，并没有足够的CEO来组建每一个董事会；其次CEO和董事依然有同样的价值—得益于他们的董事会知识和实践经验—带领董事会掌握了在团队中鉴别他们在专业知识上的价值。”他说“正如棒球队如果所有的成员都是投手和三垒手，任何棒球队都不会成功，无论球员多有才能，同样的，最有效运行和提供最为有价值的董事会包含大量的专业性基础。”
Mr. Magsig认为， CHRO董事极少的另一个原因是缺乏对最有优秀HR管理者对组织专业贡献的鉴别。“当然近几年HR逐渐发展成为独立的职能部门，还有许多CEO和董事还像从前一样将HR视作以行政职能为主的部门—这一种观点阻碍而非促进CHRO的发展，他们不认同最优秀CHRO目前在组织中正在发挥的积极的、战略性的和前瞻性的作用。”他说。另一种专业专家即金融专家，目前在董事会中比较常见，他们是董事会的有价值成员。这些金融专家能够确保董事会行为的恰当性或合法性、专业性，在成熟的机构中这使得CFO们成为供不应求的董事。“但是CHRO董事会候选人也许更难甄选，而且，向董事会推选这些候选人更难，特别是，如果这些候选人被认为缺乏作为董事的关键，即曾经在董事会的工作经验和每位董事都必须具备的敏锐嗅觉，以及之前的董事会的工作经历。” Mr. Magsig说，“无需多说，任何具备了专业性经验的董事必将和其他董事会成员一样带给同样层次的业务判断，他们在企业面临的各种各样的问题和决策中起到重要作用，而不仅仅只是他们的经验。”

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