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人力资源外包服务的七个理论基础
雇主公司将部分或者全部招聘工作交付给派遣顾问，通常安排招聘效果或者支付N倍的工资报酬作为费用给乙方。
第二种：搜索优先(Sourcing Priority)的RPO方案
这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过第一轮面试等等环节。这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。
第三种：招聘专案的策划与组织实施 （Campaign/Event）
这种服务一般是帮助雇主完成项目事件，例如现场招聘会，校园招聘。有一些创新性的服务，例如帮助雇主公司人才库实现简历更新，或者再求职。当然还有一些竞赛策划组织（例如IT行业典型的编程马拉松），大规模的笔试考试组织服务等。这种服务一般是按照专案的成本、效果目标达成情况来付费。
第四种：端到端的招聘流程外包（End to End Solution）
将公司招聘全部或者部分外包给第三方招聘机构。例如刚才讲到的联合利华将全部招聘外包给埃森哲，公司自己的招聘人员只有几个，主要负责渠道拓展，政策与流程，以及关键人才招聘等。赛诺菲（中国）有大约60名招聘人员，其中30%的招聘专员来自科锐国际的RPO部门。
端到端方案的特点：
* 派遣招聘顾问驻场雇主公司；
* 负责几乎整个招聘流程的业务（有的公司将Offer沟通，发放，审批由内部招聘专员完成）；
* 负责全部渠道效能的开发与利用，例如招聘网站，内部推荐，自行搜索，第三方猎头，后台顾问搜索等等；
* 对招聘的效率，质量负责；
* 双方关系非常紧密。
* 按照招聘的效果付费。
定义标尺，衡量并控制RPO的交付过程！
招聘流程外包项目能否成功，关键在于方案阶段是否能够确定效果的衡量尺度与指标。衡量RPO交付效果一般有几个方面的指标，具体包括：交付效率，效果，质量，成本以及渠道产出的控制等（渠道直接影响成本）。
第一：衡量RPO交付的效率
衡量RPO交付效率与衡量其他招聘的效率没有太多的差异，主要是完成整个项目周期，单个职位平均关闭周期，寻找与推荐候选人的平均周期等。
* 项目周期：一般项目招聘数量及雇主方的对招聘要求的紧急程度，通常是3~9个月不等，针对整个项目招聘。
* 提供候选人的效率（Lead Time）：通常用Time-to-Find(从接到职位到推荐候选人给业务部门这个时间长度)或者用Time-to-Offer Signature（接到职位到候选人签了Offer这个时长），前者一般都要控制在2~3周内，后者一般都要求被控制在4~6周。
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