四步解决研发人员的绩效难题

2021-09-09 08:14:41

[ BPO网导读 ] 在企业的绩效考核中，研发人员的考核是最难的，由于研发人员高智商的特点，核心技能掌握在个人手中，其工作能力高低与工作努力程度对企业的发展至关重要，因此对于其工作成果检核与评价的重要性也更加凸显。

研发项目资本化模型的建立最主要的难题就是要对新产品投入市场的效果做好精细核算以及产品本身的各类成本核算，不能造成提成总额过高或者过低的现象，过低会造成激励动力不足，过高也会在企业内部造成研发人员与其他职能人员收入水平不平衡的问题。
五、小结
技术研发类人员的考核确实在一定程度上给企业的管理者带来很大的困难，以上四点只是在项目制研发工作中做了些许探讨，具体应用还要根据企业自身情况酌情使用，切勿照抄照搬。
作者：著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波

3/3 首页上一页 1 2 3

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。