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上海一家基金公司相关人士则表示，基金业务外包可以涉及很多领域，包括人力资源，营销及客户维护等等。但是这是一件大事情，老基金公司需要裁员，新基金公司未必敢尝试，因为其中风险性、信息安全性都是问题”。
《证券日报》基金新闻部采访发现，基金公司考虑更多的是，与“谁”合作更安全更靠谱更全面？其一，假如后台外包给银行渠道来做，选择工农中建其中的一家银行，但是另外三大行肯定不愿把客户数据给基金公司负责外包业务的这一家银行；其二，如果外包给独立的第三方机构来做，信息安全性如何保证？
“因此我们公司还没有提上议事日程，业务外包虽然降低了人力成本，但是所承担的风险很多。”深圳一家刚成立不久的基金公司表示，“这要看基金行业整体发展的趋势，而且业务外包不是个小问题，关系到人员缩减，短期内是不会考虑的。”
鼎韬服务外包研究副总监沙琦认为，基金业务的外包，最需要考虑的是能否保证质量，基金公司在实施外包战略时，应全面分析外包战略的可行性，科学选择外包业务，并充分调研市场，选择可靠的服务商。另外，随着基金外包业务的发展，伴随外包业务的经营风险、战略风险、泄密风险、信誉风险、供应商选择风险、时空风险等都有可能对基金公司带来很大的影响和损失，基金公司对外包风险的识别和控制将越来越重要。
6名基金经理掌管着最新资产净值超百亿元的股基
5年守得云开见月明 四“巨象”股基掌门人业绩领先同业
在公募基金产品数量迅速增长的背景下，基金公司在基金经理人才的储备上就显得有些捉襟见肘，一人分饰多角的现象也日益严重。
当一名基金经理同时管理着多只基金，且业绩未受明显影响时，投资者往往给予这些“一拖多”基金经理以“能者多劳”的美誉。其实，很多一拖多基金经理管理的多只基金规模加总后，也难以与一只大型基金相抗衡。
因此，有业内认士提醒，基金经理对一只基金长期稳定的管理才是业绩的保障。由单一基金经理管理的资产规模超百亿的股基，在操控上要比小规模基金困难得多，所以独自操盘大规模股基的基金经理更值得关注。
小规模基金“一拖多”
能者未必“多劳”
《证券日报》基金新闻部统计显示，一些基金公司甚至平均每人都要管理2只以上基金，才能将旗下产品分派完。而如今，能者多劳在基金业更是普遍存在的现象，“一拖六”也已不再是传说。
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