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在快速发展的基金业，更应该警惕“得鱼忘筌”的现象。
众所周知，投资回报率是衡量基金公司经济效益的一项重要指标，其实，人均利润率也是另一项重要指标。也就是说，基金公司要想改善经济效益，只有两条道路：其一是增加资本密度，单位资本更集中，收益也就越大；其二是提高人均利润率，单位效益越高，收益也就越大。
旗下所有基金利润加总额，虽然不能完全代表基金公司的利润，但相当大程度上代表了基金公司利润趋势，所以，通过粗略计算人均利润，我们仍能分析判断出基金公司的资产管理效率。在基金业，1万人管理着2.87万亿的资产，在去年四季度创造了超过1000亿元的利润，人均单季利润1030万元。对比显示，基金业人均利润率是16家上市银行的53倍，基金员工创收能力居各业之首。
这是一个十分振奋人心的数据，但如果问一问基金公司的从业人员，“你幸福吗？”，恐怕回答“是”的不会很多。
笔者认为，造成基金业这种尴尬局面的原因有二：一是基金公司若支付大笔的渠道费用、运营费用后，净利润并不客观；二是随着金融混业的逐渐深入，基金公司面临前所未有的竞争。为了适应多元创新业务的需要，基金公司从业人员快速膨胀，若利润得不到同步提升，就会拉低基金公司的员工效率。就好像一粒米够一只蚂蚁吃好几天，这只蚂蚁为了做大做强，召集了一万只蚂蚁一起吃，结果却发现米不够用了，于是所有的蚂蚁都饿死了。
基于上述两项担忧，基金公司的员工在“压力山大”下多感觉不到幸福。
笔者认为，在基金公司转型的大背景下，基金公司管理者不能“得鱼忘筌”，在追求投资收益最大化的同时，更应将大部分精力用于提高人均利润率上面，也就是改善组织运营效益，从而提升组织成员的投资回报率。其实，改善组织运营效益可以为基金公司带来前所未有的机会，唯有改善员工人均利润率，才能从本质上提高企业竞争力。
既得鱼，又得筌。基金公司要做到两全其美，需要人员与产品线精炼，既要开源，又要节流。开源上，多发行股票型基金产品，相比债券基金等产品所提取的管理费更多，管理效率高的公司产品线布局上均以股票型基金为重；节流上，在客户维护费上压缩成本，而不是在人员上节流成本。也就是说，基金公司可以控制从业人员数量，但不能较少从业人员的投入。
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