如何预防采购腐败现象产生

采购部本来就没什么地位，你也不打算扩权，跟其他部门的头相处还不错 -- 其实没什么用，有了权力马上会变脸的；
公司的采购量和品类正呈现上升势头，采购部门人手不足，责权过重，利益不足 -- 你可以打着公平公正或流程重塑的旗号，艺术性地把责多分一点给其他部门，权和利少分一点出去；
你在说服老板的同时，最好同时告知这套制度的坏处在什么地方，让他自己选择(否则这些弊端可能成你将来的黑锅)。
说到坏处，那位说中西医结合疗效好("sourcing是中国人，buyer是德国人，互不联系")的分权派答主，我给你举一个亲历的栗子：
某中德合资制造业，去年要聘咨询公司做项目，local sourcing + global pricing + local technique verification，招标嘛，我们公司于是就和一群民企外企开心地跑过去了。验证加报价一轮下来，技术上我们最优，但是客户德国总部的pricing说价格上我们最贵，应该淘汰出局；然后，为了让我们中标，合资企业的德国人COO(同时对质量和该项目的运营负责)每天邮件催我们降价，催到最后，我们终于按这德国人的要求给出了亏本价钱，条件是下一个项目也必须由我们来做。但COO没法作这种决定(否则就是违反基本的招标采购流程)，而技术部门的负责人也不肯松口，就说我们公司的技术最好，其他都不像样，定其他公司的后果她可不负责；德国总部的pricing又只懂得看价钱。三方争执不下，混战一团。
最后，德方从总部空运了德国工程师团队来完成这个项目，总成本当然比原先我们的报价高了好几倍，一时间传为美谈 ＼（￣︶￣）／
之所以“采购分权”的方法不适宜多数中国企业，或者更准确地说，更适宜欧美发达国家的企业，和公司文化、职业操守和普遍的社会准则不无关系(各位看下面的一群人指天发誓说没有不拿回扣的采购，就知道了)。但是，我再说一句大多数人不敢相信的话，中国社会的腐败和日本高度近似(落后20年)，比起欧洲和美国的段位还差远了。之所以欧洲和美国现在的腐败情况比中国轻很多，那是因为人家的管理方法更先进(吃过的盐比我们吃过的米还多)，还有一句话，嗯，我D不让我说，算了。
那我有机会说点让说的，比如，美国的采购腐败，一个字，高！
对于已经腐败的员工，怎么办？
我从来不喜欢抓着别人的把柄让别人好好做事。能好好做事的人必然会好好做事，不能好好做事的人，你劝再多，制度设置的再好，他要么继续动歪脑筋，要么消极怠工。这种人留着，总有一天会爆炸的。

 4/6   首页 上一页 2 3 4 5 6 下一页 尾页

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。