如何预防采购腐败现象产生

所以，开除几乎是唯一可行的措施。另外，我手上开除过的采购员，更多的是消极怠工的类型，懒惰和腐败一样是大敌。
对于正准备腐败，而及时被抓包的员工，批评教育一番，以观后效，倒是有奇效。
对于经理确信某下属100%有腐败行为，但是苦于没有证据的，怎么办？那就从削权，逼人走开始吧。
不过，我由于跳槽过几处，被我开除的员工都是前任们留下的，我自己手上招的员工却从未犯过事。
我觉得这和我招人的理念也有关系。
遇到过一些采购经理，招人太个人化，喜欢招一些能力弱，没野心，工资便宜的员工。他们的立场是什么？我猜测是怕下面的人功高盖主吧？
而我并不如此，能力一定要强，工资一定要高，野心虽然表面看不出但是一定是那种我认为有上进的野心的人。（我招的都是sourcing）
我的出发点是这样的：能力强，才能给企业带来最大利益。部门是个整体，不用担心下属实力太强功高盖主，下属的成绩，不也是经理的成绩么？
工资一定要高：做采购的如果认识不到一分价钱一分货（或者至少大体上如此），那就是太不专业了。所以面试到好的员工，如果和工资预算有差距，我还要和公司内部做很多说服工作。
有野心：这是最重要的一点，有当经理的野心，往往就不会为了一点小回扣而自毁前程了。
从制度上来看，现在略正规的企业都能做到sourcing/procurement分立，甚至sourcing内部找供应商和谈价格职能分立，sourcing的职能又和QA/Engineering互相交叉和制约。如果连这些都做不到的企业，谈何防腐？
为什么我成了一个捞不到回扣的loser？我觉得有以下几个因素：
1.我没那个心思，没动过此类脑筋，倒不是我想往上爬，而是我家挺富足的，没必要拿回扣那点钱。我现在脑中想的最多的事情就是早点回家抱老婆孩子。人懒嘛，又不愁吃穿的，整天数钱很累的好么。（人品论）
2.选用新供应商，QA/engineering的评估报告就要让人掉层皮，能筛选进来的也都是资质极高的优质供应商。如果向对方销售索要钱财，对方可能会让你提供fa piao和收据以便他报销的哦！不是开玩笑，真在身边看到过，国际级正规大公司，走账很麻烦的嘛。（体制论）
3.任何供应商的选择，要经过多方的谈判与比价，较大的项目连公司总经理都会亲自过问，更有部门外很多人提供流言蜚语级别的”参考价格“给总经理和内审们”做参考“，如果自己的工作经不起考验，那就抓瞎了。（体制论）

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