如何预防采购腐败现象产生

另外，不健康的商业环境是导致采购腐败的另一个原因，企业一方面既是采购腐败的受害者，另一方面也是采购腐败的制造者。2002 年以来，透明国际（TI）每年都对全球各国的行贿指数(Bribe Payers Index, BPI )进行排序。透明国际主席彼德·艾根强调，该排名表明：“随着出口到新兴市场国家的增长，来自俄罗斯、中国的公司使用贿赂的规模已非常高。我们的新排名表无可辩驳地显示，许多来自世界上最富裕国家的跨国公司正在一些主要的新兴市场经济里以犯罪的手段来赢取合同。”在国内，营销腐败在每个企业尤其是营销人员中是尽人皆知的秘密，为了销售自己的产品，获取对方企业的项目、工程以及采购订单，企业默许他们的营销人员通过各种商业贿赂的形式进行营销公关。随着社会经济的发展，商业贿赂的表现方式也在“与时俱进”地不断翻新花样， 从直接给付现金、实物到提供各种境内外旅游，以及色情贿赂。目前很多行业的营销人员都把商业贿赂作为自己在各种营销理论当中学习不到的而又颇具实效的重要营销手段，这种不健康的营销方式正在被很多企业当作富有成效的营销武器，并在各行业蔓延。商业环境的道德缺失由此可见一斑。
如何预防采购人员腐败？
让我们从头看起，如果基层采购人员的月薪只有3000元，这是明显不合理的设定，很不幸，这也是不少公司的现实。是不是公司大老板和HR都不懂得“采购权容易滋生腐败”呢？如果不是，为什么还要这样定呢？大致有三个原因：
他们可能认为采购人员的市场可替代性强，不怕基层流失；
他们可能默认采购人员全部贪腐(包括你，部门负责人)，但对于治理采购腐败一无信心、二无能力，反正高薪养不了廉，干脆就给低薪；
他们可能采取的是加快采购人员流动性的策略来减少腐败的(还可借人员更替来完成内斗和站队等事)；
这种背景下，你要根除腐败、甚至仅仅是减少腐败，其实是相当困难的。因为这就是老板可以接受的现状，您明白了吗？
顺着老板的思路，不做制度性调整，您可以顺理成章地：
借口怀疑，频繁更替下属(这样，供应商知道送了也没用，就不送或少送了，权力就会无形中回归到你这里)，当然，最好是转岗的方式更替，现在解雇人很难；
选择性执法，隐性威胁下属(这样，他们中的大多数都会唯你马首是瞻)；
加强自身技能，使老板认识到你的重要性和不可替代性，渐渐赋予你更大权限；

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