降低企业运营成本的采购外包行为成为一种趋势

[ BPO网导读 ] 采购外包让企业能够专注于自己真正的核心竞争力所在。比如设计新产品，开发和服务新客户。特别是可以使企业避免为那些既非战略的，也非资源保证的采购项目建立和维护一个现代化基础设施的负担。把次优的采购活动交给第三方能够帮助企业在特定领域迅速获得更大的效益

，有效的监督与控制更有利于采购活动顺利实施和规避风险。自营采购的承包商和外包采购的外部采购商与企业之间的关系应该保持合理的距离，不可过于亲密，同时又要有适当的交流与指引。企业监督承包商或外部采购商的绩效，为其业务需要提供支持，签订正规的合同进行双方约束与监督，注意沟通。企业要认识到，外包采购的管理机制十分重要，放权外包采购的前提是企业拥有自主权而不是全权外放，要及时检查对方采购业务的标准与进度。
建立完备的风险应对机制。企业在选择了自身的采购模式的同时，必定带来相应的采购风险，建立完备的风险应对机制，做好防范工作，是有效防控风险的措施。针对自营采购的合谋舞弊风险、合同违约风险、运输风险和储存风险以及外包采购的合谋舞弊风险、合同违约风险和信息泄露风险，企业在确定采购模式的时候一定要及时建立相应的措施和应对机制，在条件允许的情况下，构建另一采购模式的风险防控基础，以备未来突然更换采购模式时的不便。

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