学万科如何制定战略

2022-11-21 10:26:40
[ BPO网导读 ] 管理红利时代对企业的能力提出了更高的要求。一方面,企业需要更完整的能力。“土地”、“金融”,都是单项的关键资源,而“管理”,是全方位的能力要求。另一方面,企业需要更极致的优势。当行业在经营模式和产品服务上趋于同质化,要想在竞争中脱颖而出,必须要打造自身独特的竞争优势。面对更高段位的竞赛,我们在做到“均好无短板”的同时,还要构建有助于实现发展轨道跃升的“制胜长项”。

打造企业公民 与社会和谐共处

 2005 年的公众舆论中,地产商是一个形象并不乐观的焦点主角。这体现出当前社会对房地产行业存在的普遍不信任心理。对于这种心理,企业不必抱怨,而应该自我反省。

房地产是一个年轻的行业,必须承认,在行业从不成熟到成熟的过程中,曾经出现过各种不规范的现象。这些现象导致社会对行业产生了不佳的印象和不信任的情绪。而这种情绪一旦形成,将不加区别地施加于行业内所有企业,包括规范经营的企业。

目前,行业正在不断走向成熟,不规范的现象正在减少。但是房地产企业必须认识到社会印象的转变是一个相当漫长的过程,必须采取更实际的行动,加强自律、建立行业秩序、弘扬社会责任,以树立自身良好的社会形象,实现与社会的和谐相处。

从当前来看,开发商应该深刻意识到,房价过快上涨对行业绝无益处,只有房价尽快稳定,行业才能获得稳定的发展空间和制度环境。

从长期来看,开发商应该意识到获得社会的理解与信任是自身生存与发展的必要前提。开发商应该在政府的引导下,加强自律、建立行业秩序,共同抵制各种不规范行为;并致力于提高行业透明度、消除信息不对称,让理性声音成为舆论主流。同时,开发商也应该更多体现社会责任,保护所有相关者利益,并为社会发展做出广义贡献,以此而获得社会的尊敬和信赖。

成为行业领跑者是万科不变的追求。领跑者不仅意味着业绩和能力的领先,也意味着更广泛的社会责任和引领行业健康发展的使命。我们一方面必须注意到自身变革对行业转型的影响力,另一方面也必须意识到,行业的进步、行业与社会的和谐相处,也与公司未来发展的环境和空间休戚相关。

 因此,我们需要尽自身的力量,在行业内倡导企业的公民责任,为行业赢得社会信任、赢得更广阔发展空间做出贡献。为此,我们需要进一步完善万科的企业公民整体规划,并逐步提升我们在公益事业中发挥的作用。

我们将继续倡导解决中低收入家庭住房问题的理性思考,推出适宜中国城市低收入人口的住宅原型,尽我们的能力将其付诸实施,并向整个社会推广。

我们将继续推动住宅行业与环境的和谐共生,为实现居住质量改善的可持续发展做出贡献。我们的研发部门,将在环境保护、资源节约技术上谋求突破;我们的产品实施,将在节能、省地、环保标准上始终走在行业的前列。

我们将继续致力于促进行业规则的建设、推动行业规范化程度的提高。这也是为我们自己的发展创造条件,因为只有行业的整体规范程度越高,一贯坚持规范经营的企业才能体现更明显的优势,获得更大的发展空间。

我们将与公众舆论进行更有效的互动,引导理性思考与对话沟通,促进公众对行业更深入的了解。同时,也让我们的努力能够得到更多的理解和支持。

成为卓越公司和成为企业公民,是并行不悖的追求。尤其在当前,整个社会对行业的评价不容乐观,尽管万科连续数年被评为中国最受尊敬企业最佳企业公民,但我们不可能超然于行业与社会的整体关系而独善其身。因此,未来几年,既是万科通往行业变革先锋的历程,也是万科践行企业公民使命的历程。

 

正因为如此,万科 2006 年的主题词,将是变革先锋·企业公民

 

在过去的 21 年中,万科不断颠覆自身;但万科新的变革才刚刚揭幕。在过去的 21年中,万科保持了持续的盈利与增长;但万科新的发展期也才刚刚到来。

在已经过去的岁月中,对于股东选择万科,万科人深存感激。在即将到来的年代里,万科人将加倍努力,让股东为自己的选择更增自豪。

 


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