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如何进行高效的邀约
AT负责干部的任用推荐和员工的各项激励评议，是HRBP最依托的工作平台。
华为在实体组织基础之上设置三类虚拟组织：MC(Management Committee，跨部门委员会)、ST(Staff Team，办公团队)、AT(Administrative Team，行政管理团队)。该虚拟组织类似于阿里的委员会或班委制，但最核心的区别有两点，一是华为的委员会具有超越实体组织的实质性权力，二是华为对委员会的任命和运作有清晰严格的定义和要求。在这三类委员会组织中，华为虚拟组织如图3所示。
AT的设立定义和要求如下：
AT设置到组织规模至少有三个下属部门且人员规模至少有30人的部门。各级AT的设立以及成员的增减均需由公司总裁签发任命。
AT成员包括主任和成员。主任原则上由实体组织的行政主管担任，成员为该行政主管的部分直接下属，这部分下属应深刻理解并认同企业的文化导向，并在干部管理和员工评议、激励工作上具备丰富的成功
经验。
AT的总人数应该控制在合理范围之内，既体现团队责任制，又保证运作和决策的高效。根据实体组织在企业所处的层级由高到低、组织规模由大到小，AT的人数应分别控制在11～9、9～7、7～5，最多不可超过11人。
AT的职责定义和要求如下：
遵循分权制衡原则，开展干部任用推荐和员工评议、激励工作。
按照干部后备队选拔原则、选拔标准和选拔程序，推荐符合后备队要求的骨干进入干部后备队，以接受规范的培养。
开展本实体组织内干部梯队建设工作，实施干部继任计划，以保证干部的数量和质量满足业务发展要求。
AT的决策定义和要求如下：
对于涉及干部任用推荐和员工评议、激励的重大议题，原则上应采用会审方式进行，会前酝酿、会上讨论、全体成员集体表决。对于一般性或例行的工作，可以采用会签方式。
表决权：
主任和成员拥有表决权，一人一票。
表决方式：
对于讨论通过的决议，集体书面会签并上报。
决策规则：
遵循少数服从多数的原则。任何决策事项的表决，原则上必须全体成员参会;对于无法现场参会的成员，须采用发送材料、电话沟通、传真会签的方式表达意见。决议须获得全体成员中2/3以上成员的赞同后方可通过。对于无法形成结论的决议事项，应延后再议，或根据需要报上级AT裁决。
AT主任由对应实体组织的一把手担任，是AT可以行使权力的关键。而在一些企业的虚拟组织中，主任角色由一把手指定代理人来担任，结果导致委员会的权力弱于对应的实体组织。当然，委员会和实体组织权力的大小需要依据设置的目的而定，但通常意义上的委员会组织是要跨领域和跨实体组织的，其权力应该超越对应的实体组织。否则，“层层代理”就会落入“科长治国”的窘境。
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