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通过上表可以看出，在服务的内容和深度上，AMT外包式人才派遣远远强于传统人才派遣。同样是培训，传统人才派遣仅仅停留在规章制度、基本技能的层面；而AMT外包式人才派遣则结合业务特点、有针对性地设计培训体系、开发课程，从而保证培训效果。在业务流程管理方面，由于传统人才派遣与业务融合度较低且缺乏专业人员，故难以参与业务流程的管理；而AMT外包式人才派遣凭借对业务的深度了解，同时拥有既懂行业又精通人力资源管理的专家，因此能够提供业务流程管理服务。更为重要的是，因为参与了业务流程管理，AMT外包就更加知道如何从业绩提升的角度去培养、考核员工，从而保证客户公司管理水平的提升、业绩的提高。
以AMT外包正在尝试的项目为例，客户将某一业务的营销人员外包给AMT外包，AMT外包按照派遣员工业绩总额的一定比例收取费用。这种利益分享模式促使AMT外包的人力资源外包业务不得不与客户的业务线紧密结合起来。合作中，AMT外包根据客户要求进行人员招聘，候选人经过客户确认后被派往客户公司工作，员工的人事管理如薪酬福利、人事手续等事务由AMT外包主要负责，客户配合。同时，鉴于AMT外包要对客户的业绩负责，AMT外包派出专业咨询团队帮助客户在营销领域的流程管理、知识管理等方面进行梳理、再造。在此过程中，AMT外包对客户的业务理解以及用人需求更加清晰。基于这种理解，AMT外包逐步帮助客户制定培训计划、设置培训课程、实施培训项目、评估培训结果，最后确定培训组织、流程及制定培训制度。这种有的放矢的培训能够很好地提升派遣员工业务能力，进而提升客户公司的销售业绩。
所以，AMT外包式人才派遣基于对业务本身的深度理解，依靠一批有管理和人力资源从业经验的专家，针对每个客户不同的需求，定制派遣服务，大大提升了服务的价值量。相应地，随着服务价值的提升，在收益上也实现了突破。根据公司统计，传统模式无非每个月每位派遣员工几十元的服务费；而新模式动辄上百万，收入是传统的十倍甚至更多。因此其盈利能力是显而易见的。
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