如何管理中层管理

　　管理者如果不专业，越敬业越麻烦。他会浪费下属很多时间，因为他抓不住工作重点，找不到工作方向。不专业的人敬业往往瞎忙。经常在网上看到一些看似正确细究有误的观点，明白人看看也就罢了，涉世未深的年轻人如果当真，还真不知道要被误导多少。比如说，态度比能力重要，似乎就没有什么不对。可是当有人用这句话来否定一个人时，你就会发现偏差出现了。
　　在企业管理领域，用人选人最能暴露出“态度比能力重要”这句话的不足。当你不满意某人时，你可以用态度不好来否定有能力的人；当你-全球品牌网-要提拔一个能力差的人时，你也可以用这句话来为他开脱：尽管他能力不足，但他的态度积极。任何真理离开了具体环境具体情况，都会走样！
　　无论是优秀的中层管理者，尤其是处于尴尬境地的有才华的中层管理者需要全面认识自我的同时，更需要有更开阔的视野来看待自身职业发展和自己企业所存在的问题。
　　一、中层管理者是企业的中流砥柱，需要不断的学习塑造与自身提升。
　　中层管理者主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度。
　　决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，作为一名优秀的中层，要有不断学习和持续改善的心态。只有这样，才能保持自己的核心竞争力，才能拥有更丰富的知识与技能胜任和完成更具挑战的工作。
　　二、现代文明下的商业社会，企业的人才流动不仅是一个企业发展的动力和活力，也是竞争日趋激的市场经济下的一种客观正常的现象。
　　只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不蠹。因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。
　　特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会和条件，使他们有了用武之地，因此，先进的管理机制留住了人，落后的管理机制赶走了人。
　　当我们鼓励刚刚参加工作的年轻人时，我们可以说态度比能力重要，意即希望他们努力向上，积极面对，能力就会提高；当某项工作已经交给下属承担时，他因为客气推脱时，你可以用这句话来鼓励他，同时，如果他的能力对要完成的工作确实欠缺一点，你要多帮助多指导，如果放任自流，你就有责任了。

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