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超级HR必备的数字化人力资源工具
对SSC的要求更多是能协同统一的流程，作为专家贯穿其中。比如在绩效奖金计算上，可以通过专业的系统支持，简化内部的流程。
以上是对三个职能的要求，但是对于内部人力资源的一些关键人才，更多希望他们相当于政委的角色，提高全盘的战略思考高度。
Q9: 刚才提到HRSSC涉及整个系统的搭建和流程的设计优化，现在企业的人力资源数字化情况如何？
洪亮先生：
随着企业规模的扩大，HR数字化平台就显得愈发重要。该平台需要支撑包括日常的人力资源信息管理，薪酬绩效在内的各项工作。
现在从人服比的角度看，人力资源团队是过于庞大的，如果有一个非常准确且自动的系统，可以释放不小的管理空间。
上上签的全线上签署流程，极大地提高了有效性，降低了工作量。
比如最近引入上上签作为我们的正式签约服务商，之前各区域采用的是传统的纸质签署劳动合同，工作量较大而且因为员工出差或者开会等事务，还常常造成难以按时完成签约。
像前不久我们重新签署竞业协议，之前会投入一批人做，现在只需一个简单的沟通会，通过短信签署链接就可以解决问题。另外签署完成后可以线上保存下载，省去了不少沟通管理成本。这是未来人力资源的一个基础，尤其是对于一些基础的人事岗位，可以提升不少人效。
Q10. 最后一个问题，我们注意到2月17日喜临门变革创新委员会宣布成立。在跨越百亿打胜仗上，接下来HR如何予以支撑？
洪亮先生：
在战略层面，我作为变革创新委员会的委员，参与了其中的纲领拟定和推动执行。首先从比较细的角度，我可能会成立一个知识中心，专门对全公司的知识、专利、研发等方面从创新层面进行管理。
另外在激励的角度，对于创新金点子，当员工提到一定数量时会给予相应的激励，因为员工不会做你希望他做的事情，更多会关注考核，所以我们将激励创新纳入考核，帮助建立创新的文化。当形成文化之后，未来慢慢会变为自发的行为。
所以目前，人力资源基本上从这两个层面进行一定的支持。
结语
采访结束几天之后，洪亮先生完成了《喜临门人才发展纲要》的收尾工作。通读下来，字里行间都流露出了对于人才的渴望、重视和跨越百亿的势在必得。
犹如其中所说，“喜临门也许不能成为最大规模的公司，也许不能成为最赚钱的公司，但要竭尽全力成为最重视人才、最珍惜人才的伯乐型公司。”
人才市场如战场，我们从人才发展纲要中，感受到了不亚于商业战场上奋力厮杀的拼劲。
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