现钞清分业务外包提升银行管理水平

　　（二）实现了现钞清分的专业化、集约化运作，降低了金融机构成本，提高了清分效率现
　　阶段，银行业金融机构投入的人力、物力均无法满足日益增长的需全额清分的现金流量。开展现钞社会化集中清分，借助外包公司“管理集中、资源集中和人员集中”的三集中优势，提高了清分场地、人员和设备的使用强度和效率，具有显著的规模效应，发挥现代化钞票处理设备的规模效应，使清分设备得到充分利用，有助于银行业金融机构减少在设备购买、维护以及人员管理等方面的费用投入。如果考虑到清分设备的充分负荷运行，成本还可进一步降低，规模越大，成本降低越明显。另外，社会化公司实行严格的公司管理制度，人员效能得到最大化的利用，工作效率将明显提高。
　　（三）加快了现钞处理效率，增强了人民银行监管的时效性和针对性由
　　于外包公司能够做到当天所收款项当天处理完毕。对人民银行而言，金融机构所缴款项完全实现全额清分，完整券再次投放质量也有了保障，残损券复点差错率几乎为零；对于银行业金融机构而言，向人民银行交存款质量能够得到保障，而且对于缴款差错能够当日处理，反馈信息的速度明显加快，有效降低了差错异议处理的难度。在实行清分工作外包之前银行业金融机构受利润驱动影响，主观上存在侥幸心理，逃避担负全额清分这种高成本无收益的社会责任，让全额清分工作打了折扣。据统计，外包公司负责全额清分以后，上缴人民银行发行库款项残损率占比大幅提高，远高于过去金融机构自行清分的残损比，高效率地完成全额清分的工作，对残损券的挑剔更为严格，弥补了金融机构社会责任的缺失。
　　（四）利用了社会资源，突破了基层人民银行清分资源缺乏的瓶颈现
　　阶段，基层人民银行由于资金和人员的限制，仅有少量人员对银行业金融机构上缴的残损券进行复点，进行现钞处理工作的设备和人员均不足，效率极低，无法实现对残损券进行实时处理，也无力对上缴的回笼款质量进行密切监管。采取大庆模式，引入社会资源，不仅保证了上缴回笼券全额清分，更解决了银行业金融机构上缴的残损券质量不达标的问题，实现对金融机构缴存的残损券及时的全额处理，加强对辖内金融机构的督查，将大大提升人民银行对流通中人民币的管理职能，树立基层人民银行的形象和信誉。
　　（五）引入了专业外包公司，提升人民银行管理的科技化和智能化水平具
　　备科技研发实力的外包服务公司，已形成一套严谨科学的操作流程。其清分业务的每个工作环节均设置操作岗、复核岗和管理岗，库房和清分工作全程配置监控设备，保证现金处理工作在安全、高效完成的同时，能够在推广冠字号码查询、人民币物流化管理等诸多方面提供技术支持，逐步建立起全省的人民币冠字号码管理数据库，为并入总行网络提供便利，将实现人民币管理的全程可追溯；能够按照总行要求时限完成所用机具的升级维护，并为现金分析、总行的销毁任务下达等政策提供真实准确的数据支持。

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