深度解析劳务外包运作模式

7.建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标的情况，即时要求外包单位进行调整和改进。
8.建立风险预防的危机处理机制，制订临时方案，避免可能存在的风险，降低损失。
9.如果出现外包单位重大违约行为，并导致委托的业务无法履行，则及时终止合同，同时启动法律程序。
10.加强对业务流程中商业信息资料的管理。
组织开展外包业务活动的具体内容
1.由项目经理、班组长组织员工队伍进入工作现场，依据工作任务要求，将员工编成班或小组，或按岗位配置人员，并下达工作任务；
2.由班长或小组长带领员工按工作流程和相关要求，开展业务活动；
3.班组长运用精益化劳动力管理软件系统，对每一个员工的劳动过程进行动态精益管理，包括出勤、排班、交接班、生产或服务过程巡查、安全巡查、设备使用与维护巡查、工作场所清洁与整理巡查，以及生产的产品或服务数/质量的适时记录和拍照入档；
4.由班组长召开班后或晨会，小结当日生产或服务情况，表扬先进，查找、纠正存在问题，并依据岗位下达次日工作任务；
5.由班组长组织召开班组周例会，小结一周工作情况，检讨存在问题，评选周先进工作者；
6.由项目经理组织召开班组长周例会，小结一周工作情况，检讨存在问题，下达次周各班组工作任务，并评选周先进班组；
7.项目经理组织召开班组长月度会议，总结一个月的工作情况，检讨存在问题，下达次月各班组工作任务，并评选月度先进班组和先进生产者；
8.由项目经理与委托单位对接，沟通协调业务活动中出现的问题，以获得委托单位的支持，使问题及时解决。
文/熊坚

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