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深度解析劳务外包运作模式
目前，全国有资质的建筑企业8万多家，从业人员5000余万，其中4000多万是建筑劳务人员。对于大部分地区来说，工程建设劳务实名制还是停留在纸质文件的层面。目前，仅在像中建这样的大公司开展劳务实名制试点而已，并没有实质性铺开。
管理现状
当前关于劳务实名制管理，主要关注点和出发点集中于实名制的“手段”：如闸机、门禁、一卡通、人脸识别、指纹识别、互联网等措施，期望通过信息化手段和互联网+思维，对传统的纸质考勤表、工资单等进行升级，从而实现劳务实名制管理。但通过笔者大量的现场调研，即使采用了大量科技和信息化手段，当前施工现场劳务实名制管理落实情况并不理想，主要体现在四个方面：
一是劳务实名制资料不能全部覆盖现场作业人员。劳务作业人员较高的流动性、各工种不同的作业时间、短期抢工均难以及时反映在实名制资料中。
二是劳务实名制资料没有真实反映现场作业人员工资支付情况。考勤表中不真实反映劳务作业人员的加班加点情况、工人劳动合同中工资标准普遍偏低不真实，工人工资支付表中实际支付数额不真实。
三是劳务实名制资料存在“两层皮”。施工现场劳务队伍为应付各级主管部门的专项检查做一套资料，在实际管理和发放工资过程中执行的是另一套资料。
四是劳务实名制资料在劳务纠纷时不能成为有力依据。前三种现象的存在，导致实名制资料在总分包劳务费争议、班组内部结算纠纷、认定拖欠工资行为等事件中，缺乏说服力，在认定恶意讨薪、诈薪事件时也难以成为证据。
通过对现象的分析，笔者认为，相比于“手段”性研究而言，劳务实名制更缺乏的是“目的”性研究，不仅要研究“怎么做”，更应研究“为什么要做”，即各相关方从内在出发做好这项工作的源动力，因此，笔者将结合当前劳务用工体制和劳务企业内部管理、分配现状，对各相关方利益进行剖析，探究劳务实名制动了谁的“奶酪”，由此提出对策和建议。
劳务实名制触动了谁的利益
在现有建筑业劳务用工制度管理层和劳务层“两层分离”的模式下，与劳务实名制管理强相关的利益方共有5个：总包企业、劳务分包企业、施工队长、班组长、劳务作业人员（总包企业或专业分包企业自有工人用工模式不在本文研究范围）。
总包企业。将劳务作业发包给有资质的劳务分包企业，对劳务实名制管理负有监督责任。是目前各项研究、各种手段的落脚点，也是政府政策的主要责任者，对劳务实名制积极性高。
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