劳务派遣转型业务外包解决方案

四、派遣制用工转型的灵活解决方案
现阶段企业派遣用工机制的调整方案需要坚持“转签一批、派遣一批、外包一批”的基本原则，同时，用工单位用工机制以及组织结构的调整也是转型期可以同步执行的方案。
（一）转签一批：选择少量派遣员工转为企业直接聘用方式用工。在对象选择上可以参考以下原则：
（二）派遣一批：充分利用目前法律对劳务派遣用工的政策，用足10%的比例限制，保留派遣制用工机制。
（三）外包一批：不属于“三性岗位”，岗位所涉及工作内容可以较为清晰的划定管理界面或明确任务目标，可以考虑采用外包。
五、劳务派遣转业务外包过渡期注意事项
1、派遣转为业务外包的“逐步过渡”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系，与员工无关，员工可以逐步过渡，不需支付经济补偿金：“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。
逐步过渡分三步走：
（1）导入阶段：调整合作协议、劳动合同、结算方式。
（2）管理介入阶段：除协议、合同文本、结算方式外，更注重劳动过程管理。
（3）全面外包阶段：企业转移涵盖人、财、物、产、供、销的全面管理权。
2、在全面业务外包之前，企业可以采用劳务承揽、劳务外包、序段外包(上海多采用)等方式进行业务外包的过渡型操作。
3、业务外包方案是否适用可行取决于五个核心把控点。
（1）发包方共识：企业内部要统一认识，转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的，人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。
（2）人数配置：与劳务派遣不同，业务外包后承包方有自主用工权，承包方要配备适当数量的人员保证发包方要求的工作进度、工作成果、质量标准和稳定运营。
（3）成本核算：派遣转外包由于计价和取费方式截然不同，企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。
（4）管理权：业务外包项目的管理权归属是区分不同过渡阶段的主要标准，在外包初期、中期阶段，既需要双方在方案以及实际工作现场中体现承包方的全部责任，又需要保证满足发包方对任务进度、标准、数量等方面的管理控制需求。
（5）承包方选择标准：过渡性的业务外包需要过渡性的方案，同时也需要可以提供具有过渡方案和能力的承包方。
4、过渡的业务外包承包方选择利弊差异分析。

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