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互联网巨头继续寻找新发力点
第二次是3Q大战，触角延伸到各个领域的腾讯被描述为“全民公敌”，业内对腾讯的不满情绪在3Q大战之时空前高涨。吴晓波在《腾讯传》中这样描述这一事件的结果：3Q大战是里程碑式的事件……马化腾开始重新思考腾讯的平台战略和公共属性，在外部沟通上也渐渐变得柔软和开放。
第三次，则是微信的崛起。后来的故事大家都知道了，腾讯为自己打开了另一片天地，朋友圈、微信公众号、微信支付、小程序……
腾讯在社交领域的巨额流量，正是其商业帝国的基础。这个流量究竟有多大？腾讯控股半年报显示，截至2018年6月30日，QQ的月活跃账户达8.03亿个，微信及WeChat的合并月活跃账户达10.58亿个。此外，支付业务的活跃账户在6月末已经超过8亿。
在庞大的用户基数基础上，腾讯上半年营业收入达到1472.03亿元，同比增长近39%；公司权益持有人应占盈利411.57亿元，同比增长近26%。
乍看起来，公司业绩增长率不错，但若与腾讯前几年增速相比，似乎能看出些问题。腾讯2013年至2017年的业绩表现为：收入分别为604亿元、789亿元、1029亿元、1519亿元及2378亿元，每年的增长都颇为强劲。公司净利润的增幅更是惊人，2013年至2017年权益持有人应占盈利分别为155亿元、238亿元、288亿元、411亿元及715亿元，其中2016年净利润同比增长近43%，2017年净利润同比增长近74%。
多年变化，中国的互联网江湖，已渐成阿里和腾讯（AT）两分天下之象。连续多年的高速增长之后，公司的业绩增速开始下滑，对腾讯来说，下一个机会在哪里？
启动“B计划”
凭借QQ打下社交江山的腾讯，一度被认为是封闭的，而在经历了PC互联网时代一次严峻的舆论危机后，腾讯逐步走向开放。从2011年腾讯确立“开放共享”的基调后，其已连续八年举办了“全球合作伙伴大会”。但今年主题为“开放·共生”的大会，似乎与以往的大会又有所不同。
2018年9月30日，腾讯宣布启动战略升级，这也是时隔6年后，腾讯进行的新一轮组织结构优化调整。在原有七大事业群（BG）的基础上，公司组织架构重组为：保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。由此，七大事业群变为六大事业部。
合作伙伴大会开始前两日，马化腾在给合作伙伴的公开信中表示，每隔六七年腾讯就可能进行一次大的组织架构调整，以顺应外界变化带来的战略升级。
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