中国移动互联网的商业化

　　阿里的整体移动互联网战略如何还得等上市前后才能明晰，笔者预计其移动互联网战略应该是为其整体的“平台、数据和金融”服务，或者用来支撑本地生活服务、O2O等“故事”。阿里应该不会单独对待移动互联网。
　　基于此，阿里巴巴的移动互联网的商业模式则依然是围绕电商。从B2B、C2C、B2C、B2B2C等模式延伸到O2O。
　　4、其他互联网大公司移动商业化：五花八门，不过都是PC延伸
　　除了三大巨头，再看看其他在移动互联网领域有存在感的互联网大公司，有什么特别的商业模式呢？
　　1、小米：估值近百亿美元。“互联网手机”模式说白了，对苹果生态体系的照搬。软硬件、系统和内容一体化，硬件、App分发、米聊（小的微信生态）。如果NFC近场支付推成功了，O2O；
　　2、360：PC端是广告，浏览器+网址导航，网页游戏，以及想做成的搜索。移动互联网多了个应用分发；
　　3、搜狐、网易：移动端都是新闻客户端。媒体属性，广告；搜狐搜狗前途未卜，移动端商业模式很难突破百度。号码通或许有创新的模式出来；
　　4、新浪：移动端微博。给阿里巴巴打工导流量+广告，少部分增值（会员、企业营销服务等）；
　　5、豆瓣：数字内容（阅读）、增值（FM会员）、广告(FM声音、电影、品牌广告给商城导流、线下导流)；
　　6、大众点评：广告+电商（O2O、团购），与阿里迟早必有一战；
　　7、UC：广告+游戏；
　　8、团购网站群：电商（O2O）；
　　9、手机游戏：付费下载减少，应用内付费增多。还是道具，回到增值；
　　再看看移动互联网领域的概念股，则基本集中在手机安全（网秦）、手机游戏、手机数字内容（视频、动漫、音乐）、运营商、手机及周边厂商、通信设备厂商、手机平台支付厂商等。这些公司并不是传统意义上的“互联网”公司。其中运营商比较特殊，其正在逐步向上下游渗透，例如中国移动的九大基地就与互联网企业的业务正面竞争，移动音乐、移动阅读、移动动漫等产品则是业界领先。
　　三、移动互联网盈利模式总结：PC互联网盈利模式的延伸，但有几个整合
　　1、绝大部分移动互联网产品的盈利模式是PC互联网模式的延续。广告、增值（游戏）和电商；
　　2、源自PC但照搬又很困难。移动互联网有着完全不同的生态，包括网络、硬件基础、支付渠道、用户习惯都与PC互联网相差甚远。不能照搬。例如传统的展示广告在移动互联网正在面临失效，因为用户不点。

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