三大电商巨头入场，C2M大战一触即发

C2M似乎成为中国工厂低价值以及中国制造业过剩产能的解药。多家机构预测，C2M产业将在未来4年内保持高速的增长，并将于2022年迈入万亿级的市场。
不过，工厂也面临一些挑战：第一，如何通过数字化技术的应用，实现与C2M平台更深度的数字化整合；第二，如何建立小批量多批次快速响应的能力；他们还面临着有一部分需求现在变成了快速响应的定制化需求。

重塑制造业
中金公司近日发布的分析报告认为，过去十多年，电商行业走过了B2C和F2C等阶段，C2M将是业态进化的下一方向。
现阶段对C2M的探索，多以电商平台型企业主导的对制造业进行重塑。中金公司认为，从目前行业的实践来看，C2M首先需要在供给侧进行柔性生产改造：
其一是技术升级。一方面要将制造商和消费者、供给端和需求端的数据打通，将B端供应链及C端入口之间各级软件系统互联；另一方面是要对生产线进行数字化、智能化改造。
其二是管理革命。要以更灵活、更动态的人员组织形态支撑柔性制造的实现；其次是要在需求侧导入与柔性生产相匹配的柔性订单，使得制造商的柔性生产能力得到充分地发挥。
根据工商注册信息，全国一共有670万家制造业工厂，但制造业工厂流通数字化的程度还不到20%，工厂数字化潜力巨大。同时，我国仍有着广袤的尚未开发的市场，数字化可以帮助670万中小企业工厂连接这些需求，为C2M带来机会。
尤其是对于制造端来说，C2M模式提高了制造企业的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式的变革，使得传统商品的生产制造能够像软件一样实现快速迭代升级，是对供给侧的深层次改造。
例如，在犀牛智造工厂内，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期，在犀牛智造工厂一键即可得到秒级回复。
C2M不是简单的商业模式变革，它本质上是对供给侧全方位的升级。
C2M主要是制造商对自身生产的软硬件系统升级、经营管理机制的改革来实现。中金公司的分析报告指出，随着阿里巴巴、京东等消费互联网巨头集体转向产业互联网，它们在数字化赋能方面的能力也会逐步得到增强，成为C2M的重要参与者。
随着阿里、京东、拼多多等企业更加重视下沉市场，巨头之间的C2M大战一触即发。同时也将孵化出一批原生于产业互联网的平台型企业，如依文集团旗下的集合智造，其创始人夏华的逻辑是：在整合好后端的产业链之后，不断拓展前端的渠道。

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