大中型企业的采购劣势，就是外包的优势

其实沃尔玛并不是第一个坐不住的，在消费电子等行业，他们早已经行动起来了。在供应一头，埃森哲是比较知名的通过IT外包进入企业采购外包的服务提供方。
采购外包的优势
大中型企业的采购劣势，就是外包的优势
1 缺乏对至少20%以上采购标的的专业知识 - 采购外包企业可以解决√
2 缺乏足够吸引人的业务量杠杆 - 采购外包企业可以解决√
3 种类多、量小的采购门类不能人尽其用，所以吸引不到优秀员工 - 采购外包企业可以解决√
4 企业在供应链管理上有诸多条条框框，不够灵活- 采购外包企业可以解决√
5 企业的付款方式不够灵活- 采购外包企业可以解决√
6 企业采购部门长期被困扰的商业腐败问题 - 采购外包企业可以解决√
7 供应链上下游无法形成利益共同体，“有劲儿不往一处使” - 采购外包企业可以解决√
沃尔玛将采购业务委托给第三方来经营，在凸显利丰作为全球采购商实力的同时，也在向市场表明，在现代流通体系构建中，上游代理商的价值。具有相当的标杆意义。
采购外包服务提供方采取的策略也有力的证明了上述价值。具体如：对买家公开、公平，透明经营；关注自身能力，营业额增长，供应稳定性；愿意承担降低毛利率要求的交易。
看看沃尔玛怎么讲：“与利丰合作，可以弥补沃尔玛全球采购战略中的薄弱环节，通过利丰的专业水平和强劲资源，帮助沃尔玛在商品采购价格上更具竞争力，同时还会提升沃尔玛自有产品设计，发展沃尔玛综合采购能力。”
外部专家的评论：“利丰签约沃尔玛意义非常重大。…也充分显示了沃尔玛现代化的经营理念，将采购业务委托给第三方来经营，能够充分发挥沃尔玛的核心竞争力，充分利用世界最优秀的采购商资源，形成最强的经济实力。”“利丰最大的优势便在于它遍布全球的、高效分工与合作的供应链管理。始终坚持以顾客为中心，以市场需求为原动力；专注于核心业务，建立核心竞争力；与各企业紧密合作，共担风险，共享利益；讲求供应链的信息化运作；讲究系统整体效率的提升；实现按需生产，以减少存货积压的风险；尽量降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。”
行动起来
企业可以尝试从以下步骤做起，累积经验和成功案例，为大规模推广做准备。
从内部出发，对采购部品或服务做深入分析，将功能外包作为新的采购策略来评估

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