采购容易出现的问题及解决方案

第一，谈判进程的减慢会使买家和供应商对各自的重点和关心的事产生徘徊、游离。买家没有了重点，就需要对采购工作的预期目标和范围重新解释。于是形成了一个"活动靶"，这在服务供应商看来，原先的采购工作的性质已经改变。此外，它还助长了买家内部反对该采购计划的力量。这给那些反对力量提供了可乘之机，为协议的订立设置了障碍。这会影响到该采购计划的范围和目标。
第二，谈判阶段出现的闲散拖拉，会使服务供应商有时间在原有基础上引进另外的程序，以扩大原有采购计划的范围，并规避自己的风险。服务供应商会寻机在协议条款中加入额外的保护内容，保护自己免遭由于服务范围不明确或客户期望不明确而带来的金融风险。
为了避免在采用单一采购时出现此类问题，采购程序必须由买家而不是供应商精心设计。为了向公司内部的经理人和决策人推介可靠的采购程序，买家必须主导单一采购。这样，既可以防止服务供应商施加任何不当影响，又可以确保决策根据买家的特定需要而作出。

 5/5   首页 上一页 3 4 5

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。