学万科如何制定战略

2022-11-21 10:26:40
[ BPO网导读 ] 管理红利时代对企业的能力提出了更高的要求。一方面,企业需要更完整的能力。“土地”、“金融”,都是单项的关键资源,而“管理”,是全方位的能力要求。另一方面,企业需要更极致的优势。当行业在经营模式和产品服务上趋于同质化,要想在竞争中脱颖而出,必须要打造自身独特的竞争优势。面对更高段位的竞赛,我们在做到“均好无短板”的同时,还要构建有助于实现发展轨道跃升的“制胜长项”。

 

十九大报告指出,中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。“共建共享”是全面小康的基本要求,也是解决“不平衡”矛盾的关键要点之一。共建是行动,共享是目标。只有减少贫富差距、地区差距,实现共同富裕,共享成果,让更多的人民有获得感,人心才能更凝聚,社会才能更和谐。积极投身到共建共享社会的建设中去,也正是万科未来事业的立足点。

从进入这个行业开始,万科一直坚持“为普通人盖好房子”,我们主张的“三好住宅”,不仅要有好房子,还要有好服务、好社区。在一个共建共享社会,普通城市居民,包括刚刚进入城市的新移民、年轻人,也应该获得有尊严、生活便利的居住空间。解决好这个问题,才能消除他们的后顾之忧,让他们以更饱满的热情、更充沛的精力干好自己的主业,投入到全面小康社会和社会主义现代化建设当中去。

根据经合组织(OECD)的研究结论,房地产行业不仅包括盖房子,还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模,最终会超过房地产开发本身。所以房地产行业只要坚持为普通家庭提供好服务,未来的发展空间还非常广阔。

十九大报告指出,要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。对此,万科坚决拥护。

万科一贯主张,住房应该回归居住属性,房地产应该回归实业属性。只有以自住为主的市场,才能更稳定,有利于企业的长期发展。所以万科一直坚持“盖有人用的房子”。我们的产品当中,93%以上是144平米以下的普通住房。我们也是行业中第一个坚持走全装修道路的企业——相对毛坯房来说,装修房的空置率要低得多(装修部分不能升值只能折旧,投资性购房者更偏向毛坯房)。

万科是中国最早进入租赁住房市场的开发商,从2007年万科就开始布局,国内第一个中低收入家庭宜居租赁住宅示范项目——万汇楼2008年就已经开业。2014年,万科租赁住房开始进入大规模推广阶段,目前已成为中国首屈一指的集中式长租公寓企业。我们也是国内率先将住房租赁业务从青年公寓向家庭公寓延展的企业之一。假以时日,万科完全具备跻身全球最大住房租赁企业行列的条件。

我们认为,集中式公寓能提供更安全、更有幸福感的居住空间,提供更丰富的便利服务,实现产业真正的优化升级,代表着未来的方向。而家庭公寓能真正实现以租赁方式解决终身居住需要,是彻底的租赁居住解决方案。万科会尽全力发挥自身专业优势,并整合上下游优质资源,争取成为住房共建、共享事业的领头羊。


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