农商行人力资源改革 金库集中管理

编者按“转型”意味着突破性的改变，对全国2000多家农信社来说，具体情况不同，转型的内容和特点也大相径庭。然而，它们谋求的共同目标无疑都是释放出生产力中活跃的因素，在转型中不断发展壮大。在以四川省联社提出的流程银行以及“小银行+大平台”建设为主基调的战略转型中，全省农信社开启了自己的转型发展之路。近日，《农村金融时报》记者走访了四川的中江、三台、营山、大竹等地的县联社或农商行，力求提炼出各联社在转型发展中呈现出的亮点。
“员工给我发的信息，我都保存着，时不时拿出来看看。”四川中江联社理事长邱述源滑动着手机屏幕说，每一个员工的信息，他都逐一回复。
2010年10月，以邱述源为理事长的新领导班子上任，当时中江联社面临6大问题，贷款客户资源少、员工老龄化严重、信贷资产质量差、缺乏依法合规经营意识、效益和运营能力弱、管理粗放。对此，中江联社以人为突破口，推动人力资源改革，带动了网点、客户等一系列的转型。
人力资源改革
对所有中层干部重新竞聘，实行竞聘上岗;对员工实行双向选择。并推行了全员末尾轮岗制
中江联社的营业部主任陈明原是南海舰队的女兵，退伍后在中江联社的乡镇信用社工作。由于工作成绩优异，很快被提拔到营业部任职。在营业部的后院展板上，由陈明自己设计的“微笑服务”主题展示，将她带领的团队风貌一展无余。团队每个人的相片围成大大的红色桃心，温暖且有力量。
“如果没有人力资源的改革，她不会提拔得这么快。”当记者提到年轻干练的陈明时，邱述源如是说。
2010年11月，四川省联社选择中江联社开展了人力资源管理体系建设试点。当时，部分员工对此次试点工作持怀疑态度。有的员工认为，这只不过是“老曲填新词，还是那个调”。也有人觉得，1997年曾在中江联社开展的全国综合治理也不过如此，省联社的一个试点还能弄出什么名堂。
“不管以前或以后，但这一次是真的。”邱述源回想起当时的情景一再强调，新任领导班子坚定决心，并迅速付之于行动。
他们和试点工作组一起分组深入基层，与员工交心谈心，了解员工思想动态，并广泛征集员工的意见和建议。一些持观望态度的员工思想也因此发生了明显转变，有员工感言:“这次试点是要动真格了，早就该这样。”试点工作中，邱述源先后收到基层员工的短信120余条，大多是关于信用社如何改革发展、加强管理、改进考核等方面的意见和建议。正是这些短信给了邱述源推进改革的源动力。

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