如何做好招聘？一个好的招聘需要具备哪些能力？

    三、沟通。借用奶兄的话也叫“勾搭”，虽然有点贬义，但更形象和贴切。前面两种能力都体现在简历的获取上，那沟通就体现在双方通过沟通、确定面谈意向上。简历有了，怎么勾搭成功，我想是可以好好总结下的。可能会说，打电话预约面试还需要技巧吗，不来就算了，接着打下一个电话。我想，对于一些较为特别的岗位，即便公司知名度在高，勾搭还总归是需要的。那如何确保勾搭成功呢？把我一个原则：让他对公司对提供的职位感兴趣。这里不是说要对公司和职位进行过度的浮夸，而是基于事实的基础上进行适当的语言组织，让候选人的兴趣度不下降，对于一些公司不足的地点如何去修饰和描述，对候选人的疑虑如何解答，这就考验你的功力了。这种技巧还真只可意会不能言传，在实际招聘过程中不断发现问题，不断总结，形成自己的一套勾搭技巧。
    四、抗压能力。招聘和销售一样，玩的就是谁扛得住，销售三个月甚至半年不出单也算是正常，招聘人才到岗虽不如销售出单所需这么长时间，但是有时候也是一件很折磨人的事。特别是电话预约面试人家没兴趣、预约面试结果被放鸽子、用人部门选人过程中的各种挑剔、给不到合适人员预期的薪资、发了offer结果爽约入职等，你会承受来自上级、用人部门、自己内心的各种压力。因此，招聘是个比抗压能力的活。心里稍微脆弱一点的有可能会受不了这般折磨，当然也有另外一个极端，就是麻木，美其名曰：处变不惊，但其实这样的招聘态度对公司对自己也不见得是负责的态度。
    以上四点我认为是一个优秀的招聘官应该具备的能力和素质。可能有人会说，这只是面试之前的环节啊，面试和后期跟踪同样需要技巧，也是招聘官必须具备的能力啊。确实如此，这些也是招聘官应具备的能力。但是，我想说把人找到和把人约来公司是运用面试技巧面试的前提。候选人愿意过来，至少表明了他已经对公司感兴趣了或者说想来公司看看，尝试下。这个时候，你的面试技巧再差是有补救措施的，比如你可以大概面试一下交给用人部门去面试和薪资谈判。
    所以，我的看法是：互联网时代下的招聘，找人和选人更重要。
源自：中人社区 > kevinpan的空间

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