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提升企业核心竞争力原则企业采取外包的方式来管理企业内部的人力资源管理业务是为了适应外部市场变化需求的另一种方式。按照企业内部业务对企业核心竞争力的影响程度可以分为核心业务和非核心业务。为了增强企业的核心竞争力，企业必须把内部资源集中在企业的核心业务上，而把一些非核心业务通过外包的方式交给外部专业化的服务公司去处理，这样才有利于发展企业核心业务和增强核心竞争力。对于人事外包项目的选择，企业要从多角度出发综合考量。
1> 外包准备阶段
根据企业发展目标和人力资源部门的实际情况,确定人力资源的内容,选择人力资源外包形式。对于小企业和人力资源部门较薄弱的企业来说,适宜采用人力资源大外包或人力资源综合外包;对于具有一定能力的企业来说,可以采用整体人力资源外包;临时有困难的企业则适用部分外包;愿意保留人力资源职能的企业,可以采取人力资源工作小外包。其次,进行人力资源管理项目内部运作与外包的成本、效益分析。最简单的办法是计算现有工作人员完成某项选定的人力资源活动成本(如薪酬、福利、办公设备及其使用)及效果,将此成本与效果对比外包的成本与效果,因此来决定是否进行该项目的外包。再次,当作出了人力资源外包的决定后,要确定人力资源外包规划。对人力资源外包的类型、实施步骤、服务商的选择等做出规划。
2> 选择服务商
根据不同项目人力资源职能外包的要求,进行商务分析。对能够提供外包的服务商进行调查,全面了解其服务特色;通过服务商提供的资料分析。例如，服务商的执业证书、服务商能够提供的技术和设备先进程度、服务商使用的程序和报告、执行合约时间表及收费结构等;组织企业内外专业人员和有关领导,对服务商进行招标和论证，由企业人力资源部门会同有关领导确定选择服务商。
在选择服务商过程中,值得应注意下列问题。首先,外包公司的信誉,他们必须对客户的相关资料予以保密,与该项任务不相关的人员(公司内外)不得共享或者翻阅相关的资料。其次,外包公司是否具备客户企业所要外包领域的相关专家及成功案例。再次,调查他们以前的客户,了解该公司的服务水平及客户对他们的评价结果。
3> 与外包公司签订外包合作协议
在与外包公司签订外包合作协议时,第一,编写信息全面的计划书。比较详尽的介绍公司情况;说明公司人力资源外包的具体要求,服务与咨询建议、应遵守的规定、财务收费标准等。第二,与选定服务商进行谈判。按计划书要求,对服务项目及价格、服务范围、服务质量、服务人员的工作能力等进行谈判,力争达到双赢的目的。第三,在协议中必须明确双方相应的责、权、利,以及出现例外情况如何处理的问题。第四,要指定相应的外包工作负责人和相关的联系方式,明确合作期间的定期联系和相互通报体系。第五,要明确相应的违约责任及双方约定的条款等等。第六,签订外包合作协议。在准确核定计划书要求和谈判和律师的仔细审阅合同后,签署协议。
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