导致外包的决策因素简析

[ BPO网导读 ] 你有没有想过把业务外包出去？你认为现在合适吗？我喜欢外包的想法，如果做得正确，外包对你的业务是有好处的，雇佣其他人在各个领域帮助你可以腾出更多的时间来专注于你业务的其他领域。然而，如果你做得不对或者开始得太早，外包也可能是无效的。在这篇文章中，我们将讨论在什么情况下，外包对你的业务有帮助。

你还没有赚到钱
我知道很多时候你需要花钱来赚钱。也就是说，至少在考虑外包之前，你需要有一些钱。如果你负债累累，或者还没有赚到钱，你应该先自己做大部分前期工作，然后再雇人，没有任何收入，雇佣一个人并持续支付他们的薪水是有风险的。你也可以尝试一些快速赚钱的方法，比如做自由职业者，这样你就有预算了。当你开始外包时，你希望尽可能保持积极的心态。这意味着你的收入应该超过你的开支。你可能偶尔会有赤字，甚至在刚开始的时候也会有，但一直有赤字是不正常的。
你是否遇到过这样的老板，他把很多事情都外包出去了，以至于他们常常不知道自己的公司在做什么？不要做那样的人。把任务交给别人可能看起来很棒，但如果没有适当的系统，这并没有多大帮助。你需要制衡，以确保人们有一个明确的角色，而你仍然是主要决策者。把太多的任务交给别人和自动化程序会让你很难衡量自己的进度和投资回报率。不要成为那种在服务和团队成员上花费太多却仍然得不到结果的人。

 2/2   首页 上一页 1 2

---

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。