谈2013中国时尚行业的管理提升

财务、人力、IT等业务支撑部门管理能力提升
过去，在我们与时尚行业的企业接触过程中，我们往往发现，企业在高速成长，但后台管理的支撑跟不上企业发展的节奏。财务还停留在最初的财务审核层面，远远没有达到财务管理的水准，财务人员因为信息系统或其他原因，多数时间用于核心财务数据等基本职能上，而对于财务管理本身应该发挥的预算管理、审计管理等职能还远远不能实现。
对于信息化建设，现在企业越来越意识到这方面的重要性，因此都在不断地上IT系统，但面临的问题是，什么时候应该上什么系统?这个系统是否适用于自己?上系统有什么风险等困惑。针对以上问题，我们建议企业先搭IT框架，再分步实施。对于信息化建设，先做IT规划，明确企业未来三至五年内总共需要上哪些系统，先上什么系统后上什么系统，总计要花多少钱。在明确这些问题后，再分步实施各个系统，让信息化建设不再是黑洞。
而在人力上，我们经常听到的就是企业招不到人，现有人员能力不足等问题。对于人才，相对于十几年前的服装界来说，现在各类专业及复合性人才比以前充足多了，企业要做的不仅是从外面招纳优秀的人才，也应该注重内部人才体系的建设，育人和留人。
道
前文所述的都是术能，一个公司上台阶，成大气，最重要比拼的是势能，是道。所以让我们回过头来，再花一点时间谈谈企业家的使命和远见。
企业家在管理提升的总体思路和方向上应当是是深思熟虑的。处于组织金字塔塔尖的企业家，他站的更高、看的更远。他了解所在行业的走势及即将发生的危机和机会，他能跳出组织内部各职能条线的框框，从战略的视角审视组织的未来和方向，从管理的视角进行查缺和补漏，从而保证企业稳中有进。
企业家在执行管理提升的具体过程中，又是随机应变的。由于企业家具有预见组织未来可能状态或其所需要状态的能力，这种远见具有如梦一般的模糊性，又有目标和使命陈述那样的精确性。所以，企业家作为一个“造梦师”，他将在管理提升方向明确的前提下，不断地调整策略、激励员工、引领创新，发挥组织的感情和精神源泉，一步一步地将管理提升工作转化为组织的变革和转型。
所以我们认为：
胸怀天下的企业家，做企业做的是局。
相信梦想的企业家，做企业追求的是长效机制。
管理提升的最终落脚点还是企业家管理意识和意志的提升!
最后让我们引用一位让人景仰的企业家所说过的话：我们生逢其时，几代人的服装强国梦想要在我们身上实现，这是我们的荣幸，也是我们的使命。如果公司上下都怀着一颗家国天下的心态做事，整个公司的核心竞争能力必然再上一个台阶。

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