谈2013中国时尚行业的管理提升

我们认为战略管理是一个“从制订到执行保障”的全过程管理，即是从战略制订、战略分解、战略执行到战略评估的一个PDCA循环的过程。
首先，在战略制定过程中，企业通过战略研讨会、战略务虚会等会议，使中高层对企业的战略达成共识。其次，在战略分解中，把公司战略落到职能战略中，并把战略分解到可衡量的年度计划中，这里有一点非常重要，就是要“可衡量”，如果你无法衡量战略，就无法管理战略，公司每项战略都应有相应的衡量指标，通过跟踪这些指标的完成情况，我们可以跟进战略的执行情况，及时发现问题。第三，在公司年度计划制定好后，通过层层分解，落实到每个部门甚至岗位，从而将公司战略落到具体的执行层面，并通过年度、月度运营计划模版把最终的计划落实下来，并严格明确责任人、完成时间、衡量指标。第四，在计划落实后，制定年度预算，在各部门都明确自己的年度目标和资源后，签订责任书，开始战略执行。第五，在战略执行过程中，企业的战略办或管理办公室要实时监控战略执行情况，并通过定期的经营分析会和战略回顾会，去发现战略执行过程中的问题，并提出改进建议。
战略的达成，是一个系统工程，需要做成千上万件事情，一个人知道不等于一个人做到，一个人理解不等于团队达成共识，所有人知道不等于所有人能做到，一次能做到不等于可持续的做到。因此，作为企业前进的指挥棒和灯塔的战略，不仅要保持方向明确，指挥正确，还是保证大家都朝着同一方向前行。
企业文化的深层次渗入和品牌文化影响力提升
企业文化是时尚行业企业的根基，品牌的文化源于企业文化，品牌是一个企业外在的显物，企业文化则是品牌文化的推手和根基。“张力有余，文化不足”，目前已成为制约大多数时尚行业品牌升级的最大瓶颈。
某时装公司董事长谈到：“时尚行业需要时间积累，品牌更需要文化积淀。国外高档品牌至少有八九十年的历史，而中国服装业有时装概念还不到20年，因此在品牌等方面肯定存在很多问题。中国服装品牌还没有形成根源性的价值支撑，而支撑价值的核心是独特的品牌文化，在人们心里赢得尊重，这是品牌价值最重要的标志。”
我国时尚行业进入品牌升级“快车道”，文化的积累和沉淀是市场竞争和市场引导的必然，更是消费者需求的必然，也是一个品牌要走向世界的必然。
因此，在2013年以及未来的时间内，时尚行业企业应注重企业文化和品牌文化的建设和挖掘，特别是做中高端的企业，更要建立独特可传承的文化理念。在企业文化建设中，要有耐心和恒心持续投入，企业应长期坚持把企业文化内涵融入产品中，去感染目标客户群，与他们产生共鸣，并长期保持和不断完善，最终变成自己的恃色。而作为服装灵魂的设计，更需要在设计中融入情感，不断提升产品的文化内涵和底蕴，体现产品差异化，赋予产品个性化体现。

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