谈2013中国时尚行业的管理提升

时尚是艺术的另一种表现形态，也是对生活之美的理解与投射。它在时间上施行穿越，在空间上进行挪移，将不同时空中的各类元素进行组合，构成超越人们预期的新颖生活方式。
然而，2012年的中国时尚行业让其从业者感受到冰火两重天。一方面，人们追求时尚的热情并未衰减，从媒体趋向中可知时尚仍是人们生活的重要组成部分;但另一方面，时尚行业的市场表现却不尽如人意。首先是服装行业增长率显著下降、库存高企，连ZARA这样的快时尚巨头也尝试降价保市;其次，奢侈品行业进入低谷期，虽然中国依然是全球奢侈品快速增长的领军市场，但各大奢侈品集团财报显示其销售增幅都出现了不同程度的减缓，与2011年同期相比减少了10%左右;第三，珠宝行业的终端销售同比增速从年初的32.1%降低到9月份的5.1%;而作为时尚产业的重要销售渠道，百货商店的增长率只有去年的一半……
50%甚至100%的高复合增长率在当前的大环境下难以再现，可以确定连续十年的高增长市场已经盛况不再。
市场盛况不再，企业增长从何而来?社会、股东、员工价值增长如何落地?2013狂欢不再的新的市场趋势下，更多地要借助企业内部的管理提升和业务创新来实现。
管理大师德鲁克谈到：一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!可见，时尚行业在面对以上现实时，如何通过管理提升实现内生性增长，取决于企业家的“道”，以及支撑管理提升的“剑”。
管理提升五剑
管理提升涉及范围很广，我们先从五个模块谈谈时尚行业管理提升的特点和要点。
战略管理是指挥棒和前进灯塔
管理提升的方向和选择要看战略意图。
在我们接触过的诸多时尚行业企业中，绝大多数都是快速成长型企业。对于公司该如何在细分行业中攻占市场，这些企业的领导人心中都有一张非常清晰的蓝图。然而，当他们所构思的战略落到具体执行部门或人的身上时，往往出现方向偏差、执行不力的问题。所以战略落地已经成为了时尚行业众多企业面临的一个难题，他们遇到的困惑有：
组织已经有了战略，但只是一个大方向，不知道如何去实现;
战略只是在老板的脑海中，组织各层级并不清楚战略是什么;
战略报告有了，但是是悬在空中的，如何分解、落实到各级经理的目标和行动计划成为一个难题;
战略定了，目标和行动计划也有了，但是执行零散，没有跨部门协同，没有监控，战略还是没有执行下去。

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