谈2013中国时尚行业的管理提升

组织结构优化和公司能力结构最大价值的组合
1.新形势下组织结构的优化。在与成长型企业的接触过程中，发现制约企业发展的一个重要因素是来自于企业组织结构和组织管控的不合理性。在公司发展初期，企业组织结构的扁平化有助于企业决策，但当企业发展到一定规模后，以往扁平化的组织结构可能就会阻碍企业的发展，企业最高管理者的时间往往用于协调各部门之间的矛盾，因此，各大中心的组织结构显得更为重要。现在一些优秀的时尚行业企业，已经形成了商品中心、设计研发中心、营销中心、供应链中心、管理中心等以中心为单位构成的组织结构。
2.能力结构架构了公司运营的核心能力。公司能力结构，指一个公司所具备的能力类型及各类能力的有机组合。能力不是某种单一的特性，而是具有复杂结构的多种心理特征的总和。在我们最近接触过的时尚行业的成长型企业中，发现企业的组织结构在不断变化，变化的原因多种多样，经常听到员工在说组织结构可能又要调整，我不清楚我现在的职责是什么等……在新的一年里，很多企业又开始调整结构，企业是否有从能力的视角来审视结构调整的合理性，有没有弄清楚企业的发展究竟需要什么样的能力去支撑，而这些能力的发展才不管企业是分十个部门还是分为四大中心，因为一旦这些能力明确后，组织结构只不过是支撑这些能力发展的工具而已。例如，假如企业当前的重点是需要营销能力的支撑时，那组织架构就应该是总部需要建立强有力的营销中心来集中管控。另外，VIP管理部门的建立也体现了能力架构的重要性，现在时尚行业都越来越重视VIP的建设，而高端女装和男装行业对VIP管理能力的需求更为明显，也是基于对这些能力的需求，很多高端女装和男装都相应建立了独立的VIP管理部门。
组织结构的重点不在于结构而在于企业的能力构成，要从能力的视角来看公司的结构，在市场经营和竞争中参与竞争的是公司的能力结构，因此，组织结构的优化和公司能力结构的最大价值的组合，是管理提升的重要前提。
产品创新、核心业务能力提升
产品创新、核心业务能力提升是时尚行业，也是所有行业都面临的课题。市场在变化，消费者的需求也在不断地变化，特别是在大环境不太理想的前提下，谁先创新发力，谁就有可能脱颖而出。回过头来去看看服装行业几十年的发展历史，曾经多少我们耳熟能详的品牌现在都已在市场上消失得无影无踪。曾经他们也有过梦想，只是在时代巨浪面前，没来得及做好产品的创新，凸显产品风格，他们的核心能力还不足以强大到可以抵御突如其来的市场变化。因此，产品创新、核心业务能力提升依旧是企业2013年管理提升的方向。

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