由劳务派遣到业务外包,顺丰找到了低成本快速增长的办法

2017-04-01 07:54:44
[ BPO网导读 ] 2015年,也就是政策对劳务派遣比例进行限制之后,顺丰推出“伙伴计划”旨在降低成本,将大量业务开始外包出去,其中原先由顺丰控股承担的部分职工薪酬、运输成本及车辆和机器设备折旧等,转由业务外包供应商自行承担。

顺丰借壳上市至今,一直是多方关注的焦点,一方面在3月1日的资本市场中,顺丰市值曾一度冲至3074,其后经过调整,在3月16日撰稿时市值教最高点缩水近18%;而另一方面,3月12日顺丰发布上市之后的首次财报,在2016年,顺丰控股快件业务量25.08亿票,同比增长31%,营业收入574.83亿,同比增加19.5%,与此同时主要成本职工薪酬由2015年的151亿缩减至2016年的94.4亿,而外包成本则由2015年的81.1亿增长至2016年的208.5亿。
我们暂且不去讨论资本顺丰在资本市场的亮眼成绩,很显然,3.18%的流通股比例对于资本玩家而言操作股价并不是一件难事。
铁哥关心的是在如今的快递行业中,顺丰往日的骄傲是否还可以继续。
过去:盈利能力强 市场份额小
根据相关媒体披露,圆通、中通、申通、韵达以及顺丰的市场占比分别为:14.6%、14.3%、12.4%、10.5%、8.2%。而顺丰574亿的营收却是已经公布业绩的中通、申通、韵达营收之和的两倍,堪称份额小营收能力强。
而根据顺丰财报显示,2015年和2016年快递业务的票均收入为23.83元和22.15元,远高于行业平均水平,须知,在2016年快递行业的同期单价也仅为12.78元。
以自营模式为切入,以品质物流为主要卖点,并具有较强的市场议价能力,且未完全依附于电商订单,也避免了价格战的发生以保证较高利润,这是顺丰在快递业务上能够以低市场份额来换得高营收的主要原因。
顺丰显然并不满足于此,2015年10月,顺丰宣布为电商客户推出“电商配送”服务,商家使用“电商专配”后,可与顺丰完成系统对接,商定指定时间上门集中收件,每票快件可减免1.5元成本。此外,若选择自行建包,每票快件可再减免1元成本。因此,单票快件成本降幅最高可达2.5元,并未商家提供仓配业务。在2016年,顺丰的票均收入便下降1.68元,电商业务的成长比例由此可见。
而就在2013年,在接受中国企业家采访时,顺丰表示淘宝件占顺丰比例仅10%,并称其冲出了马云的包围圈。两年之后,顺丰成立“电商专配”采取主动拥抱马云的姿态。
顺丰若要保增长就必须做好两件事:1.扩充业务稳定发展市场占比,商务快递空间有限,电商成其重点关注关注领域也不奇怪:2.自营物流的成本向来较高,顺丰如何减少成本提高毛利显得更为关键,2014年顺丰电商类客户增多时,其毛利率曾一度将至17.25%。
现状:为缩减成本先劳务派遣后业务外包
员工薪酬一直是顺丰最大的一项成本,但如前文所言,截至2016年6月,其职工薪酬由2015年的151亿缩减至2016年的94.4亿,为提高毛利率做出了不小的贡献,而另一方面外包成本则由2015年的81.1亿增长至2016年的208.5亿。


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