劳务派遣业务变化情况微调查报告

[ BPO网导读 ] 2015年10月，为完成广东省劳动学会、广东人力资源管理学会、东莞劳务派遣协会地、深圳市人力资源服务协会交给的“劳务派遣的挑战和解决之道”一天课程，我开展了这个微问卷调查，得到了全国250名的参与。

  说明五：用工单位应对劳务派遣10%的比例，采用”派遣和外包“并存的方式最多，说明企业对弹性、灵活用工的制度不能放弃，劳务派遣和外包并存的方式，是否会成为企业劳动用工和经营方式的”新常态“?

  说明六：劳务派遣转为”外包“成为主流，同时，转为招聘服务是企业的第二选择，说明，招聘仍然是企业人力资源管理中最头痛的问题。即”招聘服务“是企业的”刚需“，劳务派遣或人力资源服务公司做好招聘服务或产品，应该还有生存、发展的空间。记得2003年我离开深圳去上海时，劳动局的同志问我做了三年劳务派遣业务，对这个业务有什么心得，我概括为：“政策是派遣的生命、招聘是派遣的瓶颈”。现在想来，这句总结依然适合。10%的比例限制，是中国劳务派遣政策中最严厉的规定，对当前的、现行的劳务派遣用工方式打击最大。

  说明七：劳务派遣转“外包”正在如火如荼中开展，但是一些企业提出的“外包”要求，很多人力资源服务公司出现了”没做过“、“不会做”、“做不了”、”做了可能亏本“的情况，外包服务能力成为转型为”外包业务“最大的障碍。

  说明八：这道题目，我要调查和了解的是劳务派遣或人力资源服务公司对自身价值的认识，从结果来看，不是我希望的结果。最后一点”开发和提升劳动力“的价值明显被低估，说明，我们的劳务派遣或人力资源服务公司，在”开发和提升劳动力“没有行动，也没有充分的认识。我个人认为，有一天，劳务派遣成为”开发和提升劳动力“成为最大价值时，这个行业就进入了一个新的发展时期，对吗?供大家批评和研讨。
  以上八个问卷，可能不能完全了解2015年劳务派遣转变中的所有情况，希望对企业使用、调整劳务派遣用工有帮助，对劳务派遣或人力资源服务公司转型、调整引导价值。

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