2015年10月，为完成广东省劳动学会、广东人力资源管理学会、东莞劳务派遣协会地、深圳市人力资源服务协会交给的“劳务派遣的挑战和解决之道”一天课程，我开展了这个微问卷调查，得到了全国250名的参与。
由于劳务派遣暂行规定的两年过渡期即将结束，调整劳务派遣用工的步伐也在加快进行中，这次问卷调查的情况及说明如下：
说明一：劳务派遣用工的人数明显下降，说明用工单位面对派遣用工比例不超过10%的要求，非常重视。据了解，一些大型国有企业和外资企业基本放弃了劳务派遣用工，因为难以分开”辅助性“岗位，10%的比例也不能解决企业主要问题。导致了劳务派遣用工比例下降幅度较大。
说明二：因为劳务派遣业务下降，劳务派遣的收入自然减少。当然，这不能说明劳务派遣或人力资源服务公司经营状况出现了很大的问题。因为大部分劳务派遣或人力资源服务公司，很早就做了调整，据了解，大部分劳务派遣或人力资源服务公司今年经营形势良好。
说明三：劳务派遣受10%比例限制，转为”外包“成为大势。很多机构把导入“外包”作为一次公司战略调整的机会、一次服务或产品拓展的机会、一次业务和管理转变的机会、一次能力提升的机会，应该说，这两年，大部分劳务派遣公司基转型。另外，从问卷中也看到，放弃“劳务派遣”的劳务派遣公司或用工单位，还是很少。
说明四：从这个问题可以看到，企业在调整劳务派遣用工的过程，大多数遇到了劳动争议的问题，由此可见，调整劳务派遣用工，不论是转为正式员工，也可能遇到争议问题。据了解，一个国企，要把一千多派遣员工转为正式员工，其中有100多名无固定期限劳动合同员工，这部分员工对”转正“、解除劳动合同的经济补偿提出了很多要求，企业难以承担。
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