58同城O2O业务再陷劳务纠纷:说裁员就裁员

不仅如此，连美甲师工作用品押金的退还制度也有了变化，改为半年内离职不予退还、半年到一年内离职退还一半、干满一年全额退还的制度。
“虽然不少人都不愿意签新《协议》，但是不签订新《协议》就没法继续工作，所以不少美甲师都签了”，而58到家相关负责人在接受本报记者采访时却称，若员工不愿签订新《协议》，旧《协议》依然有效。
除此以外，58到家相关负责人用邮件回复本报记者称，58到家和美甲师及劳动者之间并非“雇佣关系”而是“合作关系”。但IT与知识产权律师赵占领表示，按照里面规定的内容可以看出，这属于劳动合同的范畴。58到家与美甲师签订的是《协议》，但基本具备了劳动合同的必备条款，应当视为劳动合同，适用于《劳动合同法》，不应随意表示“无效”或者单方毁约。
而对于58同城旗下58汽车陪练的遣散，及58到家美甲业务收缩，中投顾问高级研究员薛胜文表示，58到家在开拓市场的时候，减少人力成本以及市场投放的根本原因在于市场需求量不足。到门类O2O服务的市场需求其实并没有想象中大，一方面到门服务的收费一般高于实体店服务；另一方面，当前消费者还是更习惯于到实体店进行体验，总之到门服务较为小众化。58到家不愿在此市场上“烧钱”过多。
O2O用工成本成难题
作为市场的新生儿，O2O面临的大难题便是探索成熟的商业模式，每家企业都在用自己的方法，希望在市场中抢占先机。在生活服务类的O2O中，用工以及人力成本的控制，也需要未来的实践和探索。
O2O的人力纠纷不断，成为O2O近期的行业通病。嘟嘟美甲大面积裁员的消息是在7月份曝出来的，据悉，嘟嘟美甲之前从天津退出，近期也从成都撤出。
其实，各家O2O公司产生纠纷的导火索均是裁员。易观国际分析师刘旭葳在接受本报记者采访时表示，一方面是行业遇冷。最近一段时间以来，各种关于“资本寒冬降至”“泡沫论”的言论扑面而来，“寒冬”将在未来“更加猛烈”，并且成为整个O2O行业的一场大考。
来源：中国经营报

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